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沈翠月只是在电报大楼那次打电话，才知道董雪莹有个妹妹。
毕竟从凤雏回到江州，沈老三就全力扑到江大那边的卫生巾厂。
董雪莹肯定不会给她提这事儿，她周围那几个乡里出来的年轻人更不敢嚼舌头。
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在shop的内部革新管理推进到一定阶段后，林宇发现虽然内部结构和流程有了显著优化，但员工的积极性和创造力并没有得到充分释放。作为shop的总经理，他深知在竞争激烈的商业环境中，只有不断激发员工的潜力，才能真正实现可持续发展。
“各位同事，今天我想和大家聊聊我们shop的核心竞争力。”林宇站在会议室的讲台上，目光扫过台下一张张熟悉的面孔，“我们已经完成了内部管理体系的梳理，也建立了风险预警机制，制定了战略规划，完善了项目管理制度。但这些都是工具和手段，真正决定我们能否在市场上立足的关键，在于每一位员工的创造力和执行力。”
台下的员工们安静地听着，林宇继续说道：“从现在开始，我们将启动一项名为‘创新激励计划’的项目。这个计划将打破部门之间的壁垒，鼓励跨部门合作。任何员工，无论职位高低，只要有好的想法，都可以直接向我汇报。我们会为优秀的创意提供资金支持和资源保障。”
“当然，创新必然伴随着风险。我在这里向大家承诺，对于失败的项目，只要是在合理范围内探索的结果，我们不会追究责任。相反，我们会总结经验教训，帮助大家更好地成长。”
“为了确保这个计划能够落地生根，我们将成立一个专门的创新委员会，由各部门负责人组成。同时设立创新基金，每年投入不少于年利润的5%用于支持内部创新项目。此外，我们还将建立创新成果分享机制，定期组织交流活动，让成功经验能够在全公司范围内传播。”
林宇的话音刚落，台下便响起了热烈的掌声。员工们感受到了公司管理层对于创新的重视和支持，也看到了个人发展的新机遇。
回到办公室后，林宇立即安排秘书起草《shop创新激励计划实施细则》。细则中明确规定了创新项目的申报流程、评审标准、资助额度等内容。为了确保公平公正，还特别设立了外部专家评审团，邀请行业内的知名学者和企业家参与评审。
与此同时，林宇意识到仅靠制度上的支持还不够，还需要营造一种鼓励创新的企业文化氛围。他决定从以下几个方面入手：
一是加强培训体系建设，除了常规业务技能培训外，增加创新思维、项目管理等方面的课程，邀请外部专家来公司授课；
二是设立“创新月”活动，每月选取一个主题，组织全体员工围绕该主题开展头脑风暴、案例分析等活动；
三是建立创新荣誉体系，对于表现突出的团队和个人给予物质奖励的同时，颁发荣誉证书，在公司内部广泛宣传他们的事迹；
四是优化绩效考核机制，将创新成果纳入员工年度考核指标体系，适当提高其权重，引导员工更加重视创新工作；
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