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就在餐厅桌边，董雪晴去柜台借来纸笔，认真记录删改。
双方商量着把合同就这么签下来。
大概就是这距离市中心纪念碑不到两百米的黄金口岸上，四十米宽，三十多米进深的空间。
看似巴掌大，却前...
正当红光厂在全球市场上稳步前行时，新的挑战接踵而至。随着国际贸易摩擦加剧，尤其是中美贸易争端愈演愈烈，给红光厂的出口业务带来了不小的压力。美国政府对来自中国的部分商品加征高额关税，导致红光厂在美国市场的利润空间被大幅压缩。同时，一些西方国家也纷纷效仿，出台了一系列针对中国企业的限制措施。
面对这一复杂局面，卫东再次展现出他卓越的战略眼光和领导能力。他迅速组织团队深入研究各国政策变化，制定应对策略。一方面，积极调整产品结构，加大高附加值产品的研发和生产力度，通过提升产品竞争力来抵消关税影响；另一方面，加速开拓新兴市场，特别是“一带一路”沿线国家和地区。这些国家基础设施建设需求旺盛，为红光厂提供了广阔的发展空间。
为了更好地适应国际市场环境，卫东决定进一步深化国际化进程。他在欧洲、东南亚等地设立了多个研发中心和技术支持中心，加强与当地科研机构的合作交流，吸收借鉴先进技术和管理经验。同时，积极引进海外高端人才，充实企业国际化人才队伍。此外，还成立了专门的国际市场营销部门，负责统筹规划全球市场推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
在内部管理方面，卫东持续优化资源配置，推行精细化管理模式。他要求各部门树立成本意识，严格控制各项开支，在保证产品质量的前提下降低生产成本。例如，通过改进生产工艺流程、提高原材料利用率等手段实现降本增效；加强对供应链上下游合作伙伴的选择与管理，建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应稳定可靠且价格合理。
尽管外部环境充满不确定性，但卫东始终坚持创新驱动发展战略不动摇。他认为，在当今竞争激烈的商业环境中，只有不断创新才能保持领先优势。因此，他继续加大对科研投入，鼓励员工积极参与技术创新活动。近年来，红光厂在智能制造领域取得了多项重大突破：成功研制出具有自主知识产权的工业机器人控制系统，打破了国外技术垄断；开发了一套完整的工业互联网平台解决方案，实现了生产设备互联互通及数据共享；推出了一系列智能化制造装备，广泛应用于汽车制造、电子电器等行业，受到客户一致好评。
除了技术创新外，卫东也非常重视商业模式创新。他敏锐地捕捉到共享经济、平台经济等新兴业态发展趋势，积极探索适合红光厂发展的新模式。例如，推出了设备租赁服务平台，将闲置生产设备对外出租，既提高了资源利用率又增加了额外收入来源；建立了线上销售平台，直接面向终端用户提供个性化定制服务，缩短了产品交付周期并降低了渠道成本。这些创新举措不仅为企业创造了新的盈利增长点，也为行业发展注入了新活力。
为了更好地履行社会责任，卫东带领红光厂积极参与公益事业和社会治理工作。他们响应国家号召，在贫困地区开展产业扶贫项目，帮助当地农民脱贫致富；参与环境保护公益活动，推广绿色生产方式，减少污染物排放；设立专项基金资助贫困学生完成学业，为社会培养更多有用之才。通过这些实际行动，红光厂赢得了社会各界广泛赞誉，树立了良好企业形象。
随着时间推移，红光厂逐渐成长为一家集智能制造、智慧物流、智能服务于一体的综合性高科技集团，业务覆盖全球多个国家和地区。然而，卫东深知，在这个瞬息万变的时代里，没有任何一家企业可以永远保持领先地位。要想实现可持续发展，必须不断自我革新、与时俱进。
于是，卫东提出了“二次创业”的概念，旨在通过全面深化改革推动企业转型升级。具体来说，就是要从战略层面重新审视企业发展方向，明确未来五年乃至更长时间内的奋斗目标；优化组织架构，打破部门壁垒，形成高效协同的工作机制；强化人才培养体系建设，打造一支适应新时代要求的专业化队伍；加快数字化转型步伐，构建以数据为核心驱动力的企业运营模式。
在实施“二次创业”过程中，卫东特别强调企业文化的重要性。他认为，优秀的企业文化是凝聚人心、激发活力的重要源泉。为此，他倡导“开放包容、合作共赢”的理念，鼓励员工大胆创新、勇于尝试；营造公平公正的竞争环境，让每个人都有机会展现自己的才华；加强团队建设，增进成员之间的感情交流与合作默契。这些努力使得整个组织更加富有生机与活力，为实现更高远的目标奠定了坚实基础。
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