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在忙碌了几个月后，新车间主体工程完工，现代化的外观让人眼前一亮。
“这车间真气派！“工人们纷纷赞叹，“跟大城市的工厂一样。“
新车间的内部设计更加科学合理。采光充足，通风良好，地面铺设了防滑地砖。各种安全设施齐全，包括消防设备、安全通道、急救设备等。
“这个工作环境比以前好太多了。“老工人们感慨地说，“在这样的车间里工作，心情都不一样。“
五月初，新设备开始陆续安装调试。5台数控机床是重点，安装调试工作由厂家技术人员和西尧重工的技术骨干共同完成。
“这台数控车床的精度能达到0.002毫米。“设备供应商的技术员介绍道，“是目前国内最先进的机床之一。“
“操作难度大吗？“老张师傅关心地问。
“需要专门培训，但你们的技术基础好，学会不成问题。“技术员说，“我们会安排为期一个月的培训。“
数控设备的引入，标志着西尧重工的制造水平又上了一个台阶。复杂的零部件可以实现精密加工，产品质量的一致性也大大提高。
与此同时，人员招聘培训工作也在紧张进行。
“这次招聘的人员素质都很高。“赵晓兰在培训总结会上汇报，“技校毕业生的理论基础扎实，农村招工的学习积极性很强，有经验工人的技能水平也不错。“
“培训效果怎么样？“
“第一批50人已经培训完成，全部通过考核。“赵晓兰说，“第二批正在培训中，第三批下个月开始。“
新员工的加入为西尧重工注入了新的活力。年轻人带来了新的思维和新的方法，老员工传承了技术经验和企业文化，形成了很好的传帮带氛围。
“我们车间现在有老有少，技术传承很好。“刘师傅高兴地说，“老师傅教技术，年轻人学得快，大家相互促进。“
六月初，新车间正式投产。第一台在新车间生产的小货车顺利下线，标志着西尧重工生产能力实现了跨越式发展。
“现在我们的月总产能达到了多少？“郑昊在投产仪式上问道。
“拖拉机500台，四轮车450台，小货车100台。“刘师傅自豪地汇报，“比扩建前提高了一倍多。“
产能的大幅提升让西尧重工能够更好地满足市场需求。积压的订单开始快速消化，新的订单也源源不断地涌来。
“现在我们不用担心产能不足的问题了。“郑国庆轻松地说，“可以放开手脚开拓市场了。“
但产能扩张也带来了新的管理挑战。
“现在厂里有350个工人，管理难度比以前大多了。“郑建国有些担心，“原来的管理方式可能不适用了。“
这个问题郑昊早有考虑。随着企业规模的扩大，必须建立更加规范化、制度化的管理体系。
“我们要建立现代企业管理制度。“郑昊在管理层会议上说，“不能再靠人情管理，要靠制度管理。“
首先是组织架构的调整。原来扁平化的管理结构已经不适应大规模生产的需要，必须建立分级管理体系。
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