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“我建议各占三分之一。“赵晓兰提出建议，“这样既保证了技术水平，又控制了成本，还体现了我们对农村人才的培养。“
很快，新的招工计划开始实施。
从济南机械技校招来了30名毕业生，专业都是机械加工。这些年轻人虽然没有实践经验，但理论基础好，学习能力强。
“我们会从最基础的操作开始教你们。“王师傅对这批新工人说，“虽然你们在学校学过理论，但实际操作还是不一样的。“
从社会上招来的35名有经验工人，大多来自国营企业。他们技术熟练，能够很快适应工作。
“我在济南机械厂干了8年，各种机床都会操作。“其中一个工人自信地说，“你们这里的设备我都熟悉。“
从附近农村招来的35名农民工，虽然没有技术基础，但都很勤劳朴实，学习积极性很高。
“我一定好好学，不辜负厂里的培养。“一个来自邻村的小伙子坚定地说。
为了加快新工人的培养，赵晓兰制定了详细的培训计划。
“培训分为三个阶段。“赵晓兰介绍道，“第一阶段是理论学习，了解机械基础知识和安全操作规程。第二阶段是实操训练，在师傅指导下学习具体操作。第三阶段是独立作业，完成考核后正式上岗。“
整个培训周期为3个月，费用由企业承担。培训期间，新工人每月可以获得40元的生活补贴。
“这个培训投入不小啊。“郑建国算了一笔账，“100个人培训3个月，各种费用加起来要20多万元。“
“这是必要的投资。“郑昊坚定地说，“人才培养是企业发展的根本，不能省这个钱。“
7月初，第一批进修归来的技术人员回到了厂里。经过半年的系统学习，他们的理论水平有了明显提升。
“这次学习收获很大。“技术员小王兴奋地说，“以前很多不理解的技术问题，现在都明白了。“
“最重要的是开阔了眼界。“另一个技术员说，“知道了国内外最新的技术发展趋势。“
为了检验学习成果，郑昊安排他们参与小货车项目的技术攻关。结果证明，这些经过进修的技术人员确实能力有了很大提升，能够独立承担复杂的技术工作。
“看来我们的人才培养策略是正确的。“王师傅感慨地说，“外引内培相结合，效果很好。“
到7月底，西尧重工的技术人员队伍已经发生了根本性变化：
高级技术专家：5人（新引进3人，内部培养2人）
中级技术人员：25人（进修培养15人，新招聘10人）
初级技术人员：45人（新招聘20人，内部培养25人）
技术工人：180人（新招聘100人，原有80人）
这支技术队伍不仅数量大幅增加，质量也有了质的飞跃。
“现在我们有信心应对任何技术挑战了。“刘工程师在技术总结会上自豪地说。
人才引进的成功，为西尧重工的持续发展提供了强有力的人才保障。但郑昊也清楚，人才竞争是长期的，必须建立长效机制，持续吸引和培养优秀人才。
“人才是企业最宝贵的财富。“郑昊在管理层会议上强调，“我们要舍得投入，用心培养，让每个人都能在西尧重工实现自己的价值。“
西尧村迎来了一件大喜事——郑昊和赵晓兰要订婚了。
