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陈远摸出一根烟点着，轻轻吸了一口，道，“所以，对待不同工作态度的领导，就得有不同的应对之道，这样才能事半功倍。”
“嗯。”傅明海专注地看着陈远。
陈远又吸了一口烟，继续道，“比如，在体制内，有工作狂型的领导，这一类型领导往往认为自己是天底下最能干的人，他们精力旺盛，热衷工作，并希望下属也都和自己一样，变成工作狂。面对这样的领导，最佳的对策就是不断地向他请教，让他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作并取得了一定成就，或者是在他眼皮子底下假装卖命，让他觉得你是一个可塑之才。这样，领导更容易赏识你。
还有一种是霸道型领导，在这一类型领导的心里，总认为只有通过不断地威胁下属，才能让下属服服帖帖地干好工作。对这样的领导，你必须常常让他感觉到你存在的价值，开会的时候频频点头，同行的时候别走他前面，总之有他在的时候把他当C位，适当学一点点头哈腰术，绝对没坏处，尤其当你预见到他将会对你有成见时，你必须事先就想好回敬的措辞，当然，前提是不要被他的霸道给吓倒……”
听到这里，傅明海不由笑起来，又频频点头。
陈远接着道，“还有一种疑神疑鬼型领导，警察抓小偷的游戏会让这种类型的领导从小玩到大，从会议室玩到办公室，原因是这一类型的领导会时刻怀疑自己的下属偷懒不干活。遇到这样的领导，最好的办法是经常给他一份短期工作计划或者是一周总结，明确告诉他你都做了哪些工作，以打消他的疑心，这样一来，就可以在很大程度上让领导放心，让自己安心。
而优柔寡断型的领导，这类领导大多具有多谋少断的特点，常常是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次地改变初衷，而下属就要不断地重新来过。其实遇到这种情况，你只要在让他保有自己身份的前提下，和他商讨一些决策，帮他下定决心，再设法让他坚持下去，就会轻松许多。
还有一种健忘型领导，常常丢三落四，容易忘事，有时明明在前一天讲过的事，可两三天后，就会听他说他根本没有讲过。对付这一类型领导最好的办法是，当他在讲述某件事或表明某种观点时，你多问他几遍，或者提出自己和领导不同的看法，以有意引起讨论来加深领导的印象。最后，你还要对领导的陈述进行概括，用简洁明了的语言重复给他听，以便让他牢牢记住。
而对于做事型领导，他们一般比较踏实，工作勤奋，所以他会要求他的下属也是如此。不断挑战工作的难度是这种类型领导所领导的团队的习惯，在这样的团队内部，大家都会比较忙碌，工作压力也比较大。与此同时人际关系的斗争会比较少，团队信任度会比较高。但是，因为事情做得越多，错的机会也越大，得罪其他人的机会也就会多一些，从而可能导致这个团队和外部团队的关系比较紧张。所以，在这样的领导手下工作，要为受到团队以外的抱怨做好充分的准备。
还有一种是做人型领导，遇到这种领导，那么就要尤其注意自己的工作习惯，在努力工作的同时也要注意和其他同事的交往方式，尽量不要和其他人发生冲突。在每次开会和向上级汇报工作时，注意沟通的方式，要多和领导沟通自己的想法，多和领导汇报自己所知道的其他人的动向。这一类型的领导不大会公开批评下属，但是并不能说明他们赞同下属。他们往往把人际关系放在首位，至于会不会打破工作要求的底线，就得取决于他们自身的职业道德和职业素养……”
“哎呀，县長，您讲的太好了，对我太有启发和指导意义了。”傅明海带着崇拜的眼神看着陈远，“县長，您真的太厉害了，怪不得您这么年轻就能当上县長。”
陈远呵呵一笑，“小傅，不要拍我马屁。”
“县長，我说的是真心话呢。”傅明海认真道。
“嗯，好信。”陈远心里有些得意，觉得很受用。
傅明海想了想，接着道，“县長，您是哪种领导呢？”
“你不会自己观察？”陈远一瞪眼。
傅明海挠头笑笑，“县長，其实我觉得您似乎哪种都不是，似乎您身上带有刚才说的好几种领导的气质和特点。”
“嗯，那你就好好琢磨如何跟我打交道应对我吧。”陈远笑道。
傅明海若有所思地看着陈远。
陈远接着道，“还有就是，不管你面对的是哪种领导，在应对领导的时候都要把握尺度，不要让同事觉得你是领导的马屁精，这样虽然或许会让领导喜欢你，但因此影响了同事对你的看法就得不偿失了……”
傅明海点点头，继续带着若有所思的神情……
