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《经济观察报》：
朱凌波作为全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任兼秘书长，在商业地产领域具有显著影响力，其观点常被《经济观察报》等权威媒体报道并多次在行业论坛中分享观点……
《评审会》嘉宾：
2015.11.11.今天应邀担任《经济观察报》“第五届中国商业地产价值榜评审会”评委，参加在人民大学进行的15家国内外品牌企业和11个知名项目的评选……
2015.11.27.今天下午参加?经济观察报》2015中国商业地产价值榜年会，做“周期化、系统性和常态型”主题讲演并为卓越公司颁奖。
2016.10.25.应《经济观察报》之邀担任＂2016年中国商业地产价值榜”评委。听取了来自全国主要是北京的14家购物中心的汇报并与汇报者及各位评委专家进行了互动交流......
2017.8.28.尽管现在只有在坐飞机才会看报纸了，但做为一个年轻时有着三年媒体人出身的我，对《经济观察报》一直是高度认可的。所以他们举办年度商业地产评选（审）请我做评委我都引以为荣并一定抽出时间欣然参加的。今年应该是第三个年头了。特此祝贺[抱拳]
今天参加《经济观察报》年度商业地产价值榜评选，既见到评委中的新老朋友，又鉴赏了全国参选的代表性项目，又是一次难得的交流和学习的机会。
2018.8.14.应《经济观察报》之邀参加2018中国商业地产评审会。
2019.7.31.最后一次参加《经济观察报》之邀参加“中国商业地产价值榜”评审会，与行业专家和来自全国的标杆性和代表性的项目操盘手互相交流共同学习......
多元化赋能空间商业价值聚能场（二）??2019第九届IF?商业地产年会评审会
经济观察报/网2019-08-08
南京弘阳广场：多元业态融合永不落幕的城市秀场
朱凌波（全国工商联商业及不动产专业委员会主任兼秘书长、亚太商业不动产学院院长）：以游乐场、市民大客厅拉动人气，带动人流，树立标杆性，然后让土地附加值释放出来，这个定位肯定没有问题，相当于主力店了，要的是整体平衡。
目前有种说法，进入第四消费时代，对于存量资产，前期无论付多少代价，能够享受城市稀缺资源不可替代所带来的红利，需要一个长周期，而不是一个短周期，这个周期性的运营才能成功。中国购物中心开发能达到持平，至少七八年才能真正达到一个稳定期，尤其我们这样的融资体系和配比，因此是一个系统性的迭代过程。
《北京住总万科广场：家庭聚场“绿”芯本色》
朱凌波（全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任兼秘书长、亚太商业不动产学院院长）：住总万科是区域唯一的购物中心，有着位置优势，既有时尚，又有社区兼顾，有接地气的一面，希望越走越稳。
《天津大悦城：情感纽带与城市担当》
朱凌波（全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任兼秘书长、亚太商业不动产学院院长）：大悦城原创街区孵化出很多非品牌或者不知名品牌，叫去品牌化。给大悦城年轻时尚定性，用街区给大悦城定调，而且是原创的，这种品牌效应和调性非常重要，此外，场景的营销，也创造了一个新的引流的方式，可圈可点。
《龙湖北京大兴天街：整体迭代打造南城记忆点》
朱凌波（全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任兼秘书长、亚太商业不动产学院院长）：大兴天街是区域性购物中心，南城的商圈整个竞争对手或者客群对手，没有形成特别的习惯性，这个需要动态地不断调整、不断研发，这个需要两到三年的过程，才能形成在整个南城商业圈影响力，每个客体才能既形成竞争优势，最后形成更好、稳定的生活上的配套，整个区域才能形成更好的环境。
2020年再度应《经济观察报》邀请时因新冠未能成行。
2011年11月13日，朱凌波通过《经济观察报》微博账号发表观点，强调商业地产与住宅地产的产业差异，主张房地产转型需拓宽视角。
朱凌波以工商联房地产商会不动产委员会主任身份，在微博平台指出：从住宅角度谈房地产转型过于狭窄，商业地产和房地产实为两个不同行业或产业。该言论由经济观察报品牌活动账号发布，引发行业讨论。
产业转型启示：此观点凸显房地产细分领域专业化趋势，呼吁政策制定者与企业区分商业与住宅地产的发展逻辑，避免转型策略同质化。朱凌波的论述为后续产业多元化提供了早期理论参考。
《西单大悦城的“系统性创新”颠覆了什么？》
《经济观察报》2016.10.31.
对西单大悦城保持长达10年关注的全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任兼秘书长朱凌波评价说,商业地产业内都在提要跟互联网结合，西单大悦城与互联网的结合，是真正到位的，把现在所有跟互联网创新的概念在这个平台上都结合进去了。这种结合并非流于概念，而是与青年人思维方式、行为方式的精准匹配，这是系统性的创新
《新京报》：
朱凌波作为商业地产领域的资深专家，曾多次参与《新京报》组织的行业论坛及专题讨论，其观点常被该报引用报道。
朱凌波现任亚太商业不动产学院院长，同时是商业地产领域的跨界学者，近年重新涉足文学创作，出版多部小说及诗歌作品。
2020.3.15.后疫时代，商业地产如何浴火重生？
一一朱凌波答《新京报》记者问
随着国内疫情相对稳定，商业地产也将面临全面复工，迎来继疫情挑战后的重塑和新生。未来，商业地产能否持续降租、减费？能否出现品牌商户加速洗牌、大面积换租的情况？商业地产的收并购能否加剧？数字化运营能否给商业地产带来重塑价值？商业地产如何把握线下商业结构性调整寻找商机？这是很多商业地产运营者正在思考的问题，为此，新京报特地邀请商业地产业内专家共同探讨疫情之下的商业地产如何救赎？
问题一：新冠肺炎疫情以来，众多商业缩短营业时间甚至闭店，昔日人流如潮的购物中心变得人迹罕至。
您如何来评估商业地产的损失？随着商业地产陆续复工，在快速恢复经营上，有什么样的建议？
回答：目前虽然国际疫情依然严峻而复杂，但国内的疫情已得到相对有效的控制并出现下降和好转的趋势，全国大多数城市和地区都已经或正在开始复工，一些城市如杭城等地的购物中心已经开业并将陆续开业。自武汉封城后各地也纷纷采取了类似封城的举措，人们宅在家里的时间已经长达一个月至二个月，己经达到极限！在再上疫期好转和春暧花开，虽然大家还心有余悸，但走出户外走进购物中心必然迎来一波复苏和反弹。在快速恢复经营上，正如很多网上调研和反馈以及分析，首先在环境和空间管理上还是不可掉以轻心、继续和强化做好消毒、通风等安保工作；其次在营业时间和人流量上也要适当控制，循序渐进地开放并恢复常态。避免过度集中和爆棚，造成新的不安全和传染事件，尤其对餐饮和电影院等相对封闭和聚集的业态，更要做好疏导和管理。
问题二：未来商业地产能否出现品牌商户加速洗牌、大面积换租的情况？商业地产的收并购能否加剧？商业地产运营商如何与商家、租户共度时艰？应该寻求什么样的政策支持？
回答：此次疫情不仅对购物中心的持有和运营商尤其对品牌商家特别是缺乏线上经营能力的品牌商家造成极大的影响和压力。很多品牌商会出现危机和倒闭，承租能力严重不足；尽管很多购物中心如万达等大开发商都实行了免租降费等举行，但还是杯水车薪。同时此次进入后疫时代，购物中心对业态和品牌也会重估和思考，所以无论被动和主动两方面，重新开业的购物中心都对面临一次业态调整和品牌更迭。一些不具备系统竞争能力和资本能力的中小商业地产企业和购物中心项目也必须会出现危机、并购甚至破产的现象。
关于如何共渡时艰，仅仅靠商业地产运营商，品牌和商户的自救和互助远远不够，正如一些知名企业的评估和预测不仅是西贝等餐饮企业甚至连万科这种最健康的企业，现金流也都只能维持三个月，更遑论中小企业更是苦不堪言，无力自保！所以政府必须在税、费和资金资本上给予系统上的减免和扶持，一是此次疫情是因政府的失职和管控所致；二是政府支持和服务企业是天职，首先这是政府的定位，其次国家收了这么多年高昂税费包括国有控股资源，现在到了还资于民的关健担当时期了！否则仅靠企业和市场行为无力波过此次危机、现在很多企业包括大中小企业都在纷纷倒闭、裁员和停薪降薪，长此以往，必将造成严重和无法预测的社会问题甚至经济和政治危机?
问题三：“宅经济”下，人们的消费习惯发生了什么变化？疫情期间，邻里社区商业的重要性凸显，而线上线下融合、无接触售货也成零售的亮点。未来的商业地产的转型方向及机遇是什么？
回答：其实在此疫情之前业内就已经在探讨和关注线上、电商对实体商业的分流、冲击和影响，包括对线上线下结合、数据化应用及无人售货等主题。此不过此次疫情更加强化了这方面的研究和应用。随着疫期好转、复工开业，消费者还是要走出家门去现场吃喝玩乐购，可能有一个修复期，但人的群居性和社交性甚至“好了伤疤忘了痛”的惯性（因为人类和中国也不是第一次经历这样的?疫包括2003年的非典，每次灾难过后，人们仍会一如既往地工作和生活，废墟之上重现繁华），实体店依然有其不可替代的地位和主体价值。还是那句老话，线上的归线上、线下的归线下，线上更多的是迎合人性的宅、懒、便宜、安全和便捷等特点，线下的是满足人们的现场感、展示性、社交性、互动性和公共空间感。只不过结合的会更加紧密或分离。
问题四：如今在商业地产运营上，智慧化运营降本增效、数字化运营重塑资产价值被频频提及，这将对未来商业地产产生什么影响？
回答：无论是智慧化运营还是数字化运营对实体店来说终究还是工具和手段，核心还是内容即空间、商品和服务。但创新无疑会提高竟争性、附加值和溢价能力。
问题五：随着疫情的稳定，线下商场何时有望恢复人气？未来的补偿性消费能否弥补之前疫情的影响？
回答：因为国内外疫情的的反差和复杂，国内商业逐渐恢复需三个月至半年，全面恢复要半年以上。很多业内人士对所谓补偿性甚至报复性消费预期过于乐观，首先恢复到疫期前常态水平就需要一段时间、即使会有短暂的小高峰出现也基本是餐饮和文娱带动，商品消费很难出现大幅上涨，因为政府和各界人士都严重低估和忽略了此次疫情对社会、企业、家庭和个人的冲击和压力，由于停工破产、停薪降薪、裁员失业，包括国际金融市场的大跌和动荡、世界各地的政治、经济、军事和社会危机，特别之前中美贸易战的深远影响，人们对现实和未来的信心和安全感会受到极大的打击、充满不确定性、悲观、风险意识和保守性。这些综合因素都会极大地影响人们的消费冲动和消费节奏尤其对非基本生活性支出之处高消费和大额消费….
《清仓海外项目放弃“国际梦”的万达在下一盘怎样的棋？》
《新京报》2020.7.30
虽然酒店业曾被万达寄予厚望，但在亚太商业不动产学院院长朱凌波看来，在整个商业地产内，酒店行业属沉淀资金较多、投资回报较低，且投资周期最长的行业，盈利并不容易
时至今年上半年，疫情令其2020年的酒店行业发展面临挑战。万达酒店发展预计，上半年将出现显著净亏损，主要是由于疫情暴发以来，酒店营运及管理业务预期收益显著下跌，万达酒店发展旗下位于中国的酒店，入住率出现大幅度下跌，进而影响了这些酒店的营运及管理业务。
在此背景下，朱凌波指出，此次出售仅是万达整体战略收缩的一个细节，“2017年7月，万达把酒店、旅游板块分别转让给融创、富力，由此开始其旅游和酒店板块的战略减持，加上此次疫情造成国际形势的不确定性，在目前这一时点，万达加速国际战略的收缩，是必然的选择。”
“总体来说，万达的发展战略，现在已进入减持阶段，更加专注于以购物中心为主业的轻重混合模式，而其他业务模块或产品线，预计万达都会相应减持。”朱凌波
《万达出售宝贝王早教业务，收缩“战线”意欲何为？》
《新京报》2020-07-26
亚太商业不动产学院院长朱凌波指出，万达从2017前开始就在不断出售资产，收缩规模，更专注于商业地产相关领域，整个投资模式也有很大变化，已从当年激进式、扩张式甚至国际化的模式，逐步收缩为不再着重于规模，甚至相对保守的发展方式。
此外，朱凌波指出，这次疫情对整个商业地产产业链，包括对万达都产生了较大影响，在重新思考下一步行业的发展时，会更加强化线上线下一体化，尤其以线上为导向，注重数字化、智能化的发展趋势，以及疫情所造成的消费习惯变化。
而在消费层面上，朱凌波分析称，商业地产核心在于消费，由于疫情造成人们消费能力、消费潜力，包括消费信心产生较大逆转，未来人们的消费会越来越趋向于生活化、简单化，更保守、理性。
在此背景下，“万达在内的商业地产，会采取更加收缩、保守理性的态度，专注未来的投资和发展模式，因此，在整个产业链中，一些产业模块的调整，包括之前出售的万千百货、此次出售的早教板块，实际上都是采取了收缩战略。”朱凌波称。
“此前中国商业地产高歌猛进、杠杆式的发展模式将一去不复返，未来企业的投资方式一定是把安全和风险放首位，其次是可控、专注。”朱凌波称。
《曾与万达齐名的宝龙商业上市业内：轻资产模式受考验》
新京报记者***
2019-12-31
值得一提的是，做商业出身的宝龙地产，曾与万达齐名，“在商业地产，很早之前有个说法叫‘北有万达，南有宝龙’，不过，由于宝龙地产此前布局三四线城市战略，导致后来在发展速度、规模上落后于万达。”亚太商业不动产学院院长朱凌波表示。
据朱凌波介绍，宝龙地产曾将全国的布局策略下沉至三四线城市。由于思维太超前，宝龙地产面临一定的发展挑战。
“通过这几年内生调整，宝龙商业进入平稳发展阶段。此次分拆在港上市，是宝龙商业整体涅?重生的一个标志。”朱凌波表示。
在朱凌波看来，这意味着宝龙正好可形成一个内部分工，即宝龙商业专门为宝龙控股原来的一些商业项目提供服务，从而获取收入。
“随着城市化进程推进，三四线城市消费和商业升级，如果宝龙商业能把宝龙控股旗下三四线商业项目通过运营服务，促使项目有个提升、再塑，不仅可使宝龙商业的团队得到锻炼，也可以将体系标准、品牌塑造出来，从而提升对外输出轻资产能力，将来对三四线城市外部的项目，就可以彰显出一个比较优势。”朱凌波表示。
烂尾十年西南四环巨无霸商业项目国美商都如何翻身？
《新京报》2019-02-20
