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沈妙音耐心听取各方意见后，提出了一个稳妥的方案，“改革势在必行，但我们不能盲目跟风，我的想法是我们不分步走，先在厂内试行‘车间经济核算责任制’，把指标下放到车间，与奖金挂钩，激发基层活力。”
“等”条件成熟，再考虑对厂里新开发的民品生产线或三产服务部门进行‘风险抵押承包’试点，成功后再逐步推广，核心的军需产品生产线，必须确保绝对可靠，暂不进行大幅变动。”
“总之，既要顺应改革大势，又要确保根基稳固，对职工负责。”
这个方案既积极又稳妥，得到了县里的认可和厂内大多数干部工人的支持。
顾氏食品厂的改革试点，在谨慎探索中稳步推进。
然而，赵庆国敏锐地抓住改革初期政策法规尚不完善，人们思想波动较大的时机，开始了他的新一轮动作。
这一次，他的手段更加“高明”，也更加隐蔽。
他不再直接对抗顾氏食品厂，而是利用其“联合体”的规模和资金优势，在原材料收购市场上兴风作浪。
在几种顾氏食品厂用量较大的关键农产品上市季节，他派人提前到产地，以略高于市场价的价格“包销”或大量抢购，造成市场供应紧张，推高原料价格。
这无疑增加了顾氏食品厂的生产成本。
同时，他利用其在南方的关系，大量进口价格低的基础原料，加工成仿冒顾氏食品厂畅销产品的廉价替代品，通过其逐渐成型的销售网络，倾销到一些对价格敏感的低端市场。
虽然质量差很多，但凭借价格优势，也抢走了一部分市场份额。
更阴险的是，赵庆国开始打“政策擦边球”。
他利用“改革能人”的形象，四处游说，宣称他的“联合体”模式才是真正符合改革方向的“新生事物”，并暗中贬低顾氏食品厂。
他还试图拉拢一些对顾氏食品厂现行管理制度不满的职工或者急于求成的地方干部，在背后散布流言蜚语。
这些组合拳，给顾氏食品厂带来了不小的困扰。
原料成本上升，低端市场受到冲击，内部也出现了一些不同的声音。虽然暂时动摇不了根本，可这种“温水煮青蛙”式的蚕食策略，让人感到憋屈和无奈。
一天晚上，张国强气呼呼地回到家，对顾耀赫和沈妙音说，“团长，嫂子，今天又听到外面传闲话，说咱们厂效益好是靠部队订单保着，要是真放开竞争，早就被赵庆国那种‘能人’打垮了，真是气死人！”
顾耀赫给他倒了杯水，平静地说，“国强，沉住气，这种舆论战，也是竞争的一部分，他赵庆国越是鼓吹他的‘模式’，就越说明他心虚，不敢在产品质量和管理水平上跟我们正面较量。”
沈妙音拍了拍他的肩膀，附和道，“是啊，国强，我们靠的是真本事，是过硬的产品和科学的管理，原料价格波动是市场现象，我们可以通过加强采购管理，开发替代原料来应对。”
“低端市场本来就不是我们的主攻方向，让他去争，至于流言，清者自清，我们只要把厂子办得更好，让职工得到实实在在的好处，那些谣言自然不攻自破。”
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