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马克回到自己的办公室，坐在办公桌前，他看着墙上的时钟，秒针滴答滴答地走着，他知道一场与时间的赛跑已经开始了。
而在各个部门，员工们都像是上紧了发条的机器。
人力资源部的汤姆正在和同事们紧急筛选人员资料，他们一边讨论一边在电脑上快速地录入信息。
“这个员工虽然经验丰富，但是在跨部门协作上有过差评，不太适合核心岗位。”一位同事指着屏幕说道。
汤姆皱着眉头思考了一下：“你说得对，我们要找的是不仅有能力，而且协作能力强的人。再看看其他人选。”
技术部的杰克带着他的团队查找各种技术资料，会议室里到处都是摊开的文件和图纸。
“杰克，这个技术应用范围的界定太模糊了，很容易产生歧义。”一名技术人员拿着一份文件说道。
杰克揉了揉太阳穴：“重新找一些类似的案例参考，一定要把范围精确到最小的可操作单元。”
财务部的艾丽则和她的组员们仔细研究财务条款，计算器的声音此起彼伏。
“艾丽，这个关于审计费用的承担方式如果按照常规写的话，我们可能会承担过多风险。”一名财务人员提出担忧。
艾丽沉思片刻：“那我们重新设计一个分担机制，按照双方的权益比例来分担。”
马克在办公室里也没闲着，他的电话铃声不断响起。
“马克，关于人员选拔里的培训条款，我们是否需要加上针对新公司文化的培训内容？”汤姆打电话来询问。
马克想了想回答：“这个可以加上，这有助于我们的人员更快地融入新公司。”
“马克，技术应用的市场价值评估标准，我们是否参考行业内的平均水平？”杰克也打来电话。
“可以先参考，但也要考虑我们公司自身的情况，做出适当调整。”马克快速地给出建议。
随着时间的推移，困难也不断出现。人力资源部在筛选人员时发现符合所有条件的人员数量不够。
汤姆焦急地跑到马克的办公室：“马克，按照现在的标准，我们内部能选拔的人员数量不足百分之七十。”
马克沉思了一会儿：“那我们重新评估一下那些有潜力但经验稍欠的员工，制定一个短期培训提升计划，让他们能够符合要求。”
技术部这边，在技术应用范围的界定上，出现了部门之间的分歧。
杰克带着他的团队成员来到马克办公室：“马克，市场部觉得我们界定的技术应用范围太窄，不利于市场推广，但是研发部觉得范围太宽会有技术泄露风险。”
马克看着他们：“把两个部门的负责人叫过来，我们一起开个小会。我们要在保护技术的前提下，最大程度地有利于市场推广。”
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