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魏鹏过来敲了敲我桌子：“慢点，小周，别把自己压爆了。”
“我知道。”我笑着回答。
下午三点，副总准时来预审流程图和二期预案提纲，我站在他桌旁用激光笔演示可视化流程的节奏图，将每个阶段、核心节点、风险预留、跨部门衔接要点和效率提升空间详细讲解。副总边听边点头，偶尔插一句问题，我迅速在表格里找到对应数值和补充信息，回答完整后继续往下讲。
汇报结束后，副总合上文件：“不错，很完整，也很清晰。下一步就是思考节奏控制和团队协同的问题，不要只顾自己快，也要让他们跟上你。”
我点头回应：“明白。”
“另外，准备一份可以在战略周例会上展示的简化版，图和核心节点要精简，别让他们看得头大。”副总笑着挥了挥手，示意我可以先回去了。
走出副总办公室时，阳光正好透过玻璃窗打在走廊上，空气里带着淡淡的灰尘味，我心里却有种难得的踏实感。
晚上七点多，办公室已经没几个人，我还坐在工位前修改战略例会要用的简化版流程图，将原本满满当当的图表精简成八个关键节点和四条主要进度线，用颜色区分当前完成度和预计进度，搭配简短备注，尽可能清晰可视化。
修改完毕后，我把文件存进“Strategic_Week_Deck”文件夹，习惯性拉开抽屉看了一眼李倩留下的《流程优化备忘稿》，翻到最后一页，她留下的那句话又映入眼帘：“带节奏更要带人。”
我轻轻合上文件，深吸一口气，把它放回抽屉，关上灯，背起包走出办公室。
外面风有点冷，我拉紧外套拉链，走在地铁口的路上时，回想这几个月的节奏，从最初跟在别人身后做琐碎工作，到后来做独立汇报，再到现在主导节奏和推动节点，每一步都像是在踩薄冰，但越往后走，心越沉稳。
走进地铁车厢，手机震动了一下，是魏鹏发来的消息：“慢点，别急，你还有很长的路要走。”
我看着那条消息，打字回复：“我知道。”
发完后我笑了笑，收起手机，握住扶手，看着车窗外飞速后退的灯光，心里默默说：“我真的知道了。”
