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阳光透过车间顶棚的玻璃斜洒下来，照在刚刚调试完毕的环保设备上，映出一片金属光泽。刘好仃站在控制室门口，手里捏着一沓数据报告，嘴角挂着一丝满足的笑。从绿色生产方案启动到现在，厂里已经完成了水循环系统的改造、废气处理设备的安装，甚至连员工对环保的理解也在悄然发生改变。
“这事儿算是开了个好头。”他心想。
然而，随着设备运行逐步稳定，一个新的问题也逐渐浮出水面——
人的问题。
那天早上，刘好仃像往常一样走进车间巡查，却发现几个班组的工作节奏明显慢了下来。原本应该在上午十点完成的第一批产品，到了中午还没下线。他走到流水线前，发现几名工人坐在操作台边，一边喝水一边闲聊，动作懒洋洋的。
“怎么了？进度落后这么多？”他皱眉问道。
一个年轻工人抬头看了他一眼，没说话。倒是旁边的老师傅叹了口气：“刘师傅，不是不想干，是干多干少都一个样，谁还愿意拼劲儿呢？”
这句话让刘好仃心里咯噔了一下。
他知道这话不假。自从厂里开始推进绿色生产以来，工作流程确实比以前复杂了不少，尤其是新增的环保环节，需要更多人力配合。但相应的激励机制却迟迟没有跟上。
“咱们也不是要多少钱。”老师傅继续说，“就是希望能有点认可，哪怕是口头表扬也好。”
刘好仃点点头，没再多说什么，只是默默记下了这个问题。
接下来几天，他在车间里转了几圈，越看越觉得不对劲。不仅生产效率下降，连日常的5S管理也开始松懈。垃圾桶边堆着没分类的废料，工具箱也没人主动收拾。
他意识到，自己面对的不再是一个技术难题，而是一个更深层的管理挑战。
如何调动员工的积极性？
他决定从最基础的做起——先了解大家的真实想法。
于是，他在食堂门口贴了一张通知：
关于员工激励机制改进的调研通知
为更好地提升大家的工作积极性与归属感，现开展员工激励机制意见征集活动。欢迎大家通过以下方式反馈想法：
一对一谈话（保密）
匿名意见箱（每日整理）
班组代表座谈（自愿报名）
感谢大家的支持！
通知刚贴出来，就有几个年轻人凑过去看。有人笑着调侃：“刘师傅这是要搞‘精神激励’还是‘物质刺激’啊？”
刘好仃没搭理他们，转身进了办公室，开始准备第一轮访谈。
第一个约谈的是小王。小伙子平时干活勤快，最近却有些提不起劲儿。刘好仃开门见山地问：“你觉得现在的工作动力够吗？”
小王愣了一下，低头喝了口水：“说实话吧刘哥，我挺想多做点事的，但总觉得……做了也没人注意。”
“比如呢？”
“比如上周我加班把那批碎玻璃分拣完了，结果第二天没人提这事，好像就我没事儿干似的。”
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