天才一秒记住本站地址：[笔趣阁]
https://m.ibqg.vip最快更新！无广告！
接下来的一周，刘好仃带着团队走访了几条生产线，拿着流程图一项项比对实际操作。他们发现了很多意想不到的问题——比如某道工序后工人需要等待10分钟才能进行下一步；再比如某个检验环节其实只是为了应付抽查，平时基本没人真查。
“这些时间加起来，一天能浪费两个小时。”小王在汇总报告中写道。
“这不是浪费，是看不见的成本。”刘好仃补充了一句。
他们决定先拿其中一条玻璃切割线做试点，目标很明确：减少无效等待、合并重复检验、用数据替代经验判断。
试点开始那天，刘好仃特意换上工作服，亲自去现场蹲点。他站在流水线旁，看着工人们按新流程操作，时不时点头或摇头。
刚开始确实有点混乱。有的工人习惯了旧流程，操作时还会下意识地多走一步；有的则对新安排不太适应，动作慢了不少。
“别急，慢慢来。”刘好仃一边观察一边提醒，“你们不是在改流程，是在找更顺手的干活方式。”
他让小王做了几张简易的操作指引卡，贴在关键岗位旁边，上面画着清晰的步骤示意图，连颜色都分好了——绿色代表可以继续，红色代表要暂停确认。
第一天下来，产量略有下降，但误差率降了不少。
第二天，工人们开始熟悉新节奏，效率慢慢回升。
第三天，刘好仃注意到一个细节：原本每次切割完玻璃，都要手动记录一次尺寸，现在这个步骤被MES系统自动采集了，不仅准确，还节省了人力。
“数据真的能说话。”他对小王说，“它不会骗人，也不会偷懒。”
小王笑着点头：“就是得有人愿意听它说话。”
刘好仃没接话，只是默默看着那台正在工作的切割机。它的节奏比之前顺畅了不少，像是终于找到了合适的舞伴。
但问题也出现了。
有一次夜班，刘好仃悄悄巡视生产线，发现一名老师傅偷偷恢复了旧流程中的一个“习惯动作”——虽然新流程已经取消了这一步，但他还是习惯性地多做了个检查。
刘好仃没有当场指出，而是等老师傅干完活，才走过去轻声说：“老哥，你觉得这步不做，心里不踏实是吧？”
老师傅愣了一下，点点头：“习惯了，总觉得少了点啥。”
“那你告诉我，这步做完，真的有用吗？”刘好仃问。
