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“对，这才是重点。”刘好仃笑了，“咱们不是为了评谁优秀，是为了让整个团队越来越好。”
会议继续进行，白板上的字越来越多，颜色交错，像是某种奇怪的地图。
“我觉得系统稳定性这块儿，权重可以再调高点。”仓储的小赵发言，“毕竟要是系统经常崩，其他指标都白搭。”
“有道理。”刘好仃点头，“不过也不能太高，不然大家都不敢试新功能。”
“那折中？”小王建议。
“行，就按你说的办。”刘好仃拿起橡皮，把原来写的数字擦掉，换了个中间值。
“话说回来，”陈姐忽然说，“这些指标怎么落地？总不能天天开会讨论吧？”
“这个问题问得好。”刘好仃竖起一根手指，“咱们先做个简单的打分表，每个指标都有对应的观察点，比如员工适应度，可以从使用频率、提问次数、自主优化建议这三个方面来看。”
“听起来可行。”小王已经掏出笔记本开始整理，“我可以做一个电子表格，每周更新一次。”
“那就这么定了。”刘好仃拍了下手，“等试行一段时间，咱们再调整。”
屋外传来一阵敲击声，是车间那边在搬运设备。阳光照在白板上，反射出淡淡的光晕，把几个关键指标映得格外清晰：
数据准确性
操作效率
员工适应度（趋势）
系统稳定性
改进潜力
“还有那个‘预测性维护’呢？”小王提醒。
“嗯。”刘好仃在“改进潜力”旁边加了个括号，里面写着：“含预测性维护模块测试表现”。
“这样一来，”他说，“咱们的评估体系就算初步搭起来了。”
屋子里响起一阵轻微的掌声，虽然不大，但挺真诚。
“下一步呢？”张工问。
“下一步就是试点。”刘好仃收起笔，“选两个班组，一个主攻数据准确性，一个侧重员工适应度，看看实际运行效果。”
“那我这边安排人手？”小王问。
“对，你负责协调。”刘好仃点头，“顺便联系供应商，让他们那边准备好测试版本。”
小王拿出手机，准备给MES那边发消息。
