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他们三人围坐一圈，开始分类整理员工的需求。有人想提升职业技能，有人想发展兴趣爱好，还有人希望能在公司内部找到志同道合的朋友。
“我们可以把激励分成几个大类。”阿芳建议，“比如技能类、兴趣类、家庭关怀类、文化认同类。”
“然后根据每个类别，设计不同的激励方式。”小张点头，“比如技能类可以提供培训课程，兴趣类可以组织社团活动，家庭关怀类可以设立带薪亲子假，文化认同类可以设置‘文化大使’之类的荣誉。”
“对。”刘好仃点头，“但光分类还不够，得让员工自己选。”
“怎么选？”小张问。
“我们做个‘激励菜单’。”刘好仃拿起笔在纸上画了个表格，“员工可以根据自己的兴趣和需求，在菜单里选择他们想要的激励方式。公司能提供的，就尽量满足；不能提供的，也可以引导他们通过其他方式实现。”
“比如那个想修钟表的员工，我们可以鼓励他成立一个‘手工修复兴趣小组’，公司提供场地和基础工具，他自己组织活动。”阿芳补充道。
“对。”刘好仃笑了，“这样，员工不只是被激励，而是主动参与激励过程。”
“那如果员工选了我们没准备的怎么办？”小张问。
“那就加菜单。”刘好仃毫不犹豫，“菜单不是死的，是活的。”
几天后，员工们收到了一份“个性化激励菜单”调查问卷，里面列出了几十项激励选项，从“带薪学习假”到“员工兴趣社团”，从“技能认证补贴”到“家庭关怀礼包”，还有“自由选择导师”“跨部门轮岗体验”等创新项目。
问卷末尾，还有一栏“自定义激励”，员工可以写下自己的特别需求。
“这有点像点菜。”阿芳看着后台数据，“有人点了‘带薪去听一场演唱会’，还有人点了‘公司帮我报一个插花课程’。”
“那就安排。”刘好仃说，“员工开心了，工作自然有劲头。”
试点部门很快确定下来，是生产部和设计组。
“你们先试。”刘好仃在晨会上说，“有什么问题，咱们一起改。”
生产部的李师傅，原本是个沉默寡言的老实人，但自从选了“带薪摄影课程”后，整个人都活了过来。他开始在午休时带着相机到处拍照，还组织了一个“光影记录团”，专门记录厂区的日常。
