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大家正乐着，刘好仃却皱了眉。他发现，虽然内部流程顺了，但跨部门协作的卡点开始冒头。
比如，财务部坚持每笔跨境付款前必须收到纸质版合同原件，哪怕合同电子版已经在系统里躺了三天。
“他们怕担责，”小王打听了一圈回来汇报，“说没有红章，审计查起来说不清。”
刘好仃没急着反驳，而是邀请财务、法务、物流三部门开了个会。他没带PPT，只带了两份文件：一份是过去半年因合同盖章延迟导致的发货延误清单，另一份是同行企业电子签章合规案例汇编。
“咱们不是要跳过流程，”他指着第一份文件，“是别让一个章，卡住整条链。”
财务老李翻着案例，眉头松了：“电子签章真能过审计？”
“不仅能，”刘好仃递上一份第三方认证报告，“上个月德国客户验厂，专门夸咱们电子文档管理比他们规范。”
会议室安静了几秒。
“那……能不能先试点？”老李问。
“当然，”刘好仃点头，“咱们选三个低风险客户，走电子流程，留痕留档，全程可追溯。万一出问题，责任分明。”
法务小陈也表态：“我们可以出一份内部指引，明确电子签章的使用范围和审批权限。”
一场可能僵持的拉锯，变成了协作优化。会快结束时，老李突然说：“其实咱们部门也有些重复动作，比如每笔付款都要手动核对汇率，系统明明能自动抓取。”
“那一起改？”刘好仃笑着问。
“改！”老李一拍桌子，“反正都掀桌子了，多掀一块也不心疼。”
会后，刘好仃在本子上记下一行：建立跨部门流程优化沟通机制。不是正式制度，先从每月一次“吐槽共建会”开始。
试点推进第三天，新问题来了。
电子申报系统在生成巴西进口文件时，自动填充的“产品材质”字段出了错——把“钠钙玻璃”写成了“硼硅玻璃”，差之毫厘，可能被海关认定为申报不实。
小林第一时间发现，立刻暂停了当天所有巴西线路的申报。
“供应商那边怎么说？”刘好仃问。
“技术团队正在查，说是数据映射规则没对齐。”小林皱眉，“他们说要两天才能修。”
