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尤哈的手机屏幕还亮着，那条来自智利咨询公司群聊的消息像块刚出炉的烙铁，烫得人不敢久看。会议室里没人说话，但空气里飘着一股“又要打仗了”的味儿，熟悉得像是厂里玻璃窑炉刚点火时那股热流。
刘好仃却没急着开口，而是慢悠悠从抽屉里翻出个巴掌大的记事本，封皮已经磨得发白，边角还卷着，上面用红笔歪歪扭扭写着“风险台账·第3版”。
“先别想阿根廷的事。”他翻开本子，啪地拍在桌上，“咱们得先看看，之前那几场‘小火’灭得怎么样了。”
小陈正端着茶杯吹气，一听这话差点呛着：“啊？现在不是该准备打新仗吗？”
“打新仗也得知道旧仗打得怎么样。”刘好仃笑了，“不然你连自己有几颗子弹都不清楚，冲上去不是送菜？”
阿米尔挠头：“可……咱们也没定过啥评估标准啊，咋评？”
“标准？”刘好仃指了指墙上的白板，上面还贴着上个月的复盘表，“咱们不是有‘预警→预案→预演’这套流程吗？那就按这三步走——预警响了没？响了几次？预案启动没？启动后管不管用？预演有没有暴露问题？”
尤哈眼睛一亮：“懂了！就像咱们厂质检，不是光看成品裂不裂，还得查温度曲线、退火时间、人员操作记录。”
“对喽。”刘好仃点头，“风险管理不是玄学，是手艺活。得有数据，有痕迹，有复盘。”
小陈放下杯子：“那……咱们怎么分工？”
“你负责统计预警次数和响应速度，尤哈查预案执行记录和外部反馈，阿米尔梳理客户沟通和成本变动。”刘好仃在本子上划了三条线，“三天后交初稿，咱们再碰。”
三天后，会议室的投影幕布上，一张新表格静静躺着，标题是《品牌全球化风险管理阶段评估（2024.04）》。
小陈先汇报：“四月份共触发有效预警三次——越南海关核查、南美碳足迹新规动向、阿根廷绿色附加税草案。响应时间平均4.2小时，最快一次是越南那边，代理消息刚到，咱们操作卡就发了出去。”
“比上季度平均12小时快了一倍多。”尤哈补充，“而且这次没有临时抱佛脚，全是按预案走的。”
阿米尔翻着客户反馈记录：“越南客户说咱们这次特别‘稳’，南美那边虽然还没正式出政策，但已经有两家主动问咱们有没有低碳认证计划，说明他们觉得咱们‘靠得住’。”
刘好仃听着，嘴角慢慢翘起来，像看见炉温曲线终于爬上了理想区间。
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