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小王飞快记着，忽然抬头：“那……咱们要不要自己搭平台？像周教授说的，用开源框架？”
刘好仃摇头：“现在不行。咱们还没摸清水深，不能自己造泳池。先租个游泳馆，练熟了再说。”
会议节奏渐渐热了起来。有人提议先在包装线试点，因为环节少、变量少；也有人觉得质检更合适，毕竟数据直观，效果好验证。
最后大家达成一致：引进一台AI质检仪、一套智能搬运系统；同步优化质检流程和仓储调度；试点放在包装线，但数据模型先在质检环节跑通。
“不贪多，不跳步。”刘好仃总结，“先让机器‘说话’，再让它‘听话’，最后才让它‘动脑’。”
接下来是分工。
技术部负责设备选型和系统对接，小王牵头；生产组配合流程改造，老组长带队；财务核算成本，人事安排培训，采购启动招标流程。
可刚分完，小王低头抠笔帽，忽然说：“刘工，我……没搞过系统集成。怕拖后腿。”
老陈也咳了一声：“我们财务这边，得算长期投入产出比，可现在数据太少，模型有点虚。”
刘好仃没急着安慰，反而笑了：“知道你们怕什么吗？怕自己不够‘智能’。”
他走到墙边，拿起一张打印的流程图，指着上面密密麻麻的箭头：“这图谁画的？”
“我。”小王小声说。
“这术语表呢？”他又抽出一张贴满注释的A4纸。
“我整理的。”
“那成本模型呢？”
“我做的。”
他把三张纸摊在桌上：“你们已经不是在学游泳了，是已经在水里划了三下。现在缺的不是力气，是信心。”
他顿了顿：“这样，咱们搞个‘搭把手’计划。老陈带小王算成本模型，小李带小张搞设备对接。每周碰头，问题不过夜。技术部开夜课，我请周教授再来讲一次，专门讲‘怎么让老厂变聪明’。”
