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“因为现场有温差，不加影响良品率。”
“对。”刘好仃点头，“因为他们觉得该做。那我们现在，是不是也该做点没人规定，但该做的事？”
他拿起笔，在白板上写下三个问题：
我们的废玻璃，有多少真回炉了？
夜班工人的体检，三年没更新了，算不算责任？
巴西同事改参数时，有没有想过能耗？
小周低头不说话，手指无意识在平板上滑动，点开一条旧新闻：《深圳某玻璃厂因排放超标被罚三百万元》。屏幕反光映在他镜片上，一闪而过。
老李放下茶杯，声音沉了些：“咱们现在这KPI压得喘气，再加个‘可持续’，不就成了新指标？到时候开会更多，报表更多，活儿还是咱们干。”
“上次青岛传模板，咱们用不用开会批？”刘好仃问。
“不用。”
“那为什么用？”
“因为有用。”
“对。”刘好仃看着他，“可持续也一样。不是为了应付检查，是为了让‘共振’不停。今天省下的能源，是明天还能用的炉火；今天改的一条流程，是以后别人愿意接着写的开头。”
老李没再说话，手指在茶杯沿上轻轻敲了两下，像在打拍子。
小周抬起头：“可咱们从哪儿开始？总不能明天就全厂搞环保吧？”
“不用明天。”刘好仃关掉投影，“但得今天想。我们以前改参数，是因为炉温不准；现在想可持续，是因为系统太热。它不会喊累，可它会烧。”
他拿起U盘，握在手里，温度比刚才低了些。
“我们不是要加任务。”他说，“是要换脑子。以前我们想的是‘怎么做得更快’，现在得想‘怎么活得更久’。”
小周忽然问：“那……咱们现在算不算一个品牌了？”
刘好仃笑了下：“以前是个厂。现在，是几个厂，做同一件事。有人在青岛，有人在圣保罗，有人在深圳。没人挂牌子，没人打广告，可活儿是一起干的。这不就是品牌？”
“那品牌……也得有底线吧？”小周说，“不能光靠改参数活着。”
