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车间的灯还亮着，刘好仃的手指在键盘上敲下“strat_direction_v0.1”这个文件名时，屏幕右下角的时间跳到了17:59。他没关电脑，只是把椅子往后推了半米，仰头看了眼墙上的挂钟。下一秒，门被推开，小周抱着一摞打印纸进来，发梢还挂着点傍晚的风。
“刘师傅，材料我按您说的分好了，丹麦那家厂真有意思，他们让工人投票选节能方案。”小周把纸放在桌上，顺手拿起U盘插进自己电脑，“我刚同步了一下resource_flow，圣保罗那边又传了个小更新，温控曲线微调，没动主参数。”
刘好仃点头，起身走到白板前。昨天画的那张“共振生命周期模型”草图还在，线条有些歪，但他没擦。他拿起蓝笔，在旁边空白处写下三个词：环保、社会、经济。
“咱们今天不拍板，也不写报告。”他说，“就聊聊，这三件事，怎么才算咱们自己的‘可持续’。”
老李这时候也到了，手里拎着保温杯，杯盖没拧紧，一走路就滴水。他站到白板前，盯着“经济”那条线看了两秒：“账上那条线，是不是也得算算咱们这U盘跑数据，电费谁出？”
小周笑出声：“李哥，您这是要把系统拆了卖铜？”
“我不是开玩笑。”老李拧紧杯盖，“咱们改参数省电，可后台跑模型，一天二十四小时传数据，也是耗电。别前门省柴后门烧炭。”
刘好仃没反驳，反而在“经济线”下面加了一行小字：“隐性运行成本”。
“老李说得对。”他说，“咱们以前只看炉温准不准，现在得看整条链子顺不顺。省下的钱，不能全变成新电费。”
小周翻着手里的资料，忽然抬头：“那丹麦厂的案例里，他们把员工参与度当关键指标，这是啥意思？工人还能决定烧多少煤？”
“不是决定烧多少，是愿意不想着省。”刘好仃接过话，“他们搞了个‘节能点子箱’，谁提的建议落地了，年底分红多一成。去年有个清洁工发现冷却水阀门漏压，修了之后一年省了十七万克朗。”
“合着环保还能分钱？”老李眉毛一挑。
“不是分钱，是让人觉得这事跟自己有关。”刘好仃指了指白板上的三条线，“咱们现在三地联动，青岛改模板，圣保罗补参数，咱们调设备——没人下令，是因为大家都觉得‘该做’。那现在，咱们能不能也让‘节能’‘体检’‘废料处理’变成‘该做’的事，而不是‘被安排’的事？”
小周低头在资料边上写了个问号，又圈起来。
会议正式开始是在五分钟后，三人围坐在小会议桌旁，电脑投影已经连上。刘好仃调出“共振生命周期模型（草案）”，图上三地的数据线依旧起伏不定，像三条不同步的呼吸。
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