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“昨天咱们定的那三条——废热回收、夜班体检、调整标记——看着是三件事。”他指着图，“但其实是一根线在走。炉子烧着，人得受得了，电得供得上，将来还得有得烧。断哪一环，整个节奏就乱了。”
老李点头：“我懂了。环保是地上的事，看得见烟、摸得着渣；社会是人的事，工人得活得踏实；经济是账上的事，不能光烧情怀。”
“对。”刘好仃拿起笔，在白板上画出三条平行线，分别标注，“咱们不选先做哪个，而是先看这三条线，别人是怎么走的。”
他把三份材料推到桌中央：一份是丹麦玻璃集团十年碳中和路径，一份是日本某厂员工健康管理计划，还有一份是深圳本地制造业绿色转型补贴政策清单。
“咱们不发明轮子。”他说，“先看看人家踩过哪些坑，再想咱们怎么走。”
讨论从丹麦案例开始。小周读到“员工节能提案占比连续三年超60%”时，愣了一下：“他们工人真这么积极？”
“他们厂庆不发米面油，发‘节能积分’。”刘好仃笑了笑，“积分能换假期、换培训，还能换孩子进合作幼儿园。工人觉得改一条流程，不只是省电，是给家里省钱。”
老李哼了一声：“咱们这儿发积分，怕是第二天就有人拿去换泡面。”
“那就换泡面。”刘好仃说，“只要他是因为节能换的，就行。关键是得让人觉得，这事能带来点啥。”
小周若有所思地翻页，忽然停住：“日本那家厂，十年没裁员，还把夜班工人体检从两年一次改成一年两次，甚至给家属安排免费基础检查。他们图啥？”
“图稳。”刘好仃说，“机器可以换，流程可以改，但团队断了，再接就难了。他们厂长说，‘人比设备更需要保养’。”
老李沉默了几秒，低声说：“咱们夜班三年没体检，前天老张还说胸口闷，以为是空调太冷。”
会议室安静了一瞬。
刘好仃没接话，而是打开电脑，调出三地近半年的夜班排班表和能耗记录。“你们看，圣保罗最近三个月夜班出勤率降了8%，同期他们的空调系统升级了两次。咱们这边夜班排得密，但空调五年没大修。人不舒服，效率就低，返工就多，能耗反而升。”
