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他没开批评会,也没通报,而是让小周在公告栏“技能贡献榜”旁边加了一块新板子,只列三行:提交数、采纳数、带徒通过数。榜首自动用红笔圈出,每天早八点更新。
第二天晨会,刘好仃只说了一句:“榜不压人,但光会照到伸手的人。”
当天下午,三份操作日志补交上来。其中一份末尾夹着一张纸,标题是《退火区温差补偿建议》,字迹工整,附了两张手绘图。
作者署名:李强。
底下还有一行小字:“不知算不算数,先交了。”
刘好仃把这张纸单独复印了一份,贴在档案柜外侧的公示栏上,标题写:“第一份主动提交的改进提案。”
没加评语,也没打分。
可第二天一早,就有两个年轻技工来找小周:“那个……我们也能写吗?”
“能。”小周把模板打印出来,“写完交到刘工办公室就行。”
“那……要是没采纳呢?”
“也记一笔。”小周笑,“叫‘参与分’,攒够五个,能换一次技术答辩资格。”
消息传开,车间里悄悄起了变化。
有人开始在交接班本上多写两行备注;有人把以前随手记的参数调整心得整理成小纸条;最让人意外的是,一向沉默的陈师傅,竟主动在班前会上讲了五分钟温控口诀,末了还说:“下次我录个视频,让新来的都能看。”
刘好仃站在人群后面,没说话,但背在身后的手轻轻握了握。
一周后,人事科把匿名调查结果送过来。87%的员工认可薪酬调整的公平性,对“被看见”机制满意度达91%。但“晋升机会公平性”一项,评分只有62%。
“问题出在哪?”老张皱眉。
“流程。”刘好仃翻着原始留言,“有人说‘评审像开小会’,有人问‘为啥不让我们听听候选人讲啥’。”
王姐翻着记录本:“还有人说,‘公示名单像贴光荣榜,可我们连人咋评的都不知道’。”
“那就让人看。”刘好仃合上文件,“从下一批开始,加个环节——公示答辩。候选人现场讲一项技术贡献,评审组当场打分,全员可旁听。”
“那要是讲不好呢?陈师傅话都说不利索。”