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刘好仃盯着地图上的几个红点，没说话，只在东南亚区域画了个粗圈。小陈见状，顺手把会议室空调温度调低一度：“这热度，再不开冷气要冒烟了。”
数据核对到第三遍时，阿强发现异常：“马来西亚有笔大单，显示‘企业采购’，金额二十万，可对方公司注册才两周，电话打过去是个年轻人接的，说话带学生腔。”
小阮立刻调出记录：“类似情况还有两笔，IP地址都在大学附近。”
“别急着删。”刘好仃按住鼠标，“先标记为‘潜在新渠道’。学生能组织团购，说明产品有传播性。咱们的用户不只是老师傅，年轻人也在看。”
小陈笑出声：“下一步是不是要进校园搞‘新生同步训练营’？”
“你别说，真可以考虑。”刘好仃没笑，“新工人培训痛点全球都一样，谁还没当过手忙脚乱的新人？”
数据清洗完毕，报表终于成形。刘好仃站到投影前，指着柱状图：“过去七天，总咨询量涨了180%，成交转化率从8%提到15%。最关键是——”他放大区域对比图，“东南亚市场，成了增长引擎。”
小阮补充：“而且反馈里提到‘定制’的频率特别高。越南那家要荧光色，印尼有家想在带子上印安全标语，新加坡工会甚至问能不能出纪念款，发周年庆。”
阿强推了推眼镜：“线上评论区也有人问‘能不能刻名字’，说想当礼物送搭档。”
刘好仃点头：“需求出来了，不是我们想不想做，是市场在推我们。”
小陈举起记号笔：“那下一步，是顺着这股劲，往东南亚再砸点资源？”
话音未落，阿强摇头：“可我们还没在当地设仓，物流要绕香港中转，时效慢，成本高。”
“慢就提速，高就压价。”刘好仃在白板上写下“快、准、稳”三个字，“快，是响应要快，客户今天问，明天就得回；准，是投放要准，把广告推给新员工多的厂；稳，是服务要稳，定制需求不能光说‘可以’，得拿出方案。”
小阮翻开笔记本：“我建议先挑两个国家试点。越南工厂密集，需求明确；马来西亚华人多，沟通成本低。咱们派推广顾问去，现场讲、现场试、现场接单。”
