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刘好仃把“链合计划”的文件夹钉在桌面最上方，顺手把保温杯往右挪了两厘米，给新打印的供应商名单腾位置。电脑右下角的时间跳到次日七点四十六分，他没急着开晨会，而是先点进系统后台，把过去三个月所有延迟订单按供应商分类拉了个表。表格刚导出来，小陈抱着一叠纸匆匆推门进来，发梢还沾着晨露的湿气。
“刘师傅，我按您说的，把物流、生产和供应商这几块的数据都扒了一遍。”他把资料分三份摆在桌上，“结果……比我想象的还乱。”
刘好仃没说话，只点了点头，示意继续。小陈咽了口唾沫，翻开第一页：“咱们现在合作的原材料供应商一共二十七家，分布在六个省，光是PVC颗粒这一项，就有九个不同批次标准。最离谱的是，有三家明明用的是同一家上游厂的料，交货时间却能差出整整八天。”
“为什么？”刘好仃问。
“有的走款慢，有的临时接了大单，还有的——”小陈翻了一页，“说运输车坏了，等了三天才修好。”
刘好仃轻轻敲了两下桌面：“车坏了，是常事。可八天，够我们丢三个订单了。”他抬头，“生产那边呢？”
“生产线倒是满的，但排程太死。”小阮这时候也到了，把笔记本电脑支起来，“技术组反馈，现在定制订单越来越多，颜色、刻字、长度全不一样，可咱们还是一条线通到底，没法分段并行。就像煮面，锅就一口，不管你要清汤还是红烧，都得排队。”
“那模块化生产呢？”刘好仃问。
“方案有了，但得改设备，还得重新培训工人。”小阮顿了顿，“最快也得三周。”
刘好仃“嗯”了一声，转头看阿强：“物流和仓储呢？”
阿强清了清嗓子：“目前所有海外订单都从深圳港出，走海运。国内倒是能次日达，但东南亚平均要七到十天。我们查了同行，有两家已经在越南和马来西亚设了前置仓，最快能做到四十八小时送达。”
“那我们呢？”
“我们连保税仓的申请材料都没交。”阿强苦笑，“流程卡在财务审批，说要等季度预算。”
刘好仃没发火，只把三份报告并排摊开，像拼图一样对齐边角。他忽然说：“咱们得画个图。”
小陈一愣：“画什么？”
“把整个链条画出来。”刘好仃起身走到白板前，拿起记号笔，“从原料进厂，到产品送到客户手里，每一步，谁在做，怎么做，耗多久，卡在哪，全画上去。”
没人反对，三人立刻动手。小陈负责供应商部分，阿强梳理物流节点，小阮整理生产流程。两小时后，白板上出现了一张密密麻麻的流程图，像一张被蜘蛛精心编织又被人踩过一脚的网——主线清晰，但旁支杂乱，节点重叠，还有好几处用红笔标出的“断点”。
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