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老吴问：“那仓储那边呢？咱们的货架改造，是不是也得跟着节奏来？”
“当然。”刘好仃在白板上画了个流程图，“订单系统稳了，再推货架升级。货架试点成功，再打通物流数据。一步踩实，再迈下一步。咱们不搞‘一次性大变身’，搞‘渐进式变美’。”
有人笑出声。
“别笑。”刘好仃也笑了，“你们看看健身房那些猛男，哪个是一天吃十顿蛋白粉练出来的？都是今天五个俯卧撑，明天十个，三个月后才敢拍视频。”
会议室又是一阵笑。
可笑声落下后，小王还是皱着眉：“刘师傅，我懂你说的‘慢调理’。可咱们这么一步步来，会不会太慢？别人早就跑出去几条街了？”
这话问到了点子上。
刘好仃没急着答，而是从抽屉里拿出一张纸，铺在桌上。是过去半年客户投诉的汇总表，上面密密麻麻记着“发货延迟”“少货”“信息不对”。
他指着其中一条：“上个月杭州客户那两箱玻璃，咱们查了，是销售下单时手填错了编号，生产按错的做，仓库存错位置，最后物流装车漏了。全流程四个环节，全没拦住。”
他抬头：“如果我们上了个超级系统，但没人会用，数据还是乱填，你觉得它能解决问题吗？”
没人说话。
“技术是快车，”他说，“可要是司机不会开车，车再好，也得撞墙。咱们现在要做的，不是抢最快的车，是先学会看红绿灯，系好安全带，再慢慢提速。”
小王点点头，眉头松了。
“所以，”刘好仃拿起绿笔，在白板中央写下：“转型方案——分三步走”。
第一步：上线订单协同系统 + 数据转换程序，打通销售与生产数据链，三个月内完成测试与试运行。
第二步：在华南一仓试点智能货架，同步优化仓储作业流程，与订单系统联动，半年内完成评估。
第三步：部署物流数据中间件，实现运输过程可视化，与前两步系统对接，一年内形成闭环。
