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刘好仃喝了口茶,说:“不能光看总分。要看他比上次强了多少。上次实操六十五,这次九十分,那就是大进步。上次理论七十,这次还七十,那就是原地踏步。”
“那跨岗位协作这块呢?”有人问,“联合演练的成绩上来了,但个别组还是配合不上。”
“这得看趋势。”刘好仃指着图表,“上个月演练,三个组里有两个超时,信息传递全靠吼。这回呢?五个组,四个按时完成,还有两个用了新办法——操作工提前报预警,维修组提前备件。这是进步。”
他顿了顿,又说:“人跟人不一样,组跟组也不一样。有人进步快,有人慢点,但只要方向对,就不怕走得慢。”
下午两点,考核全部结束。团队开始汇总数据,反复核对,确保没有误差。小陈把最终结果整理成一份简报,递给刘好仃。
“总体来看,八成员工在核心技能上达到新标准。”他念道,“跨岗位协作通过率从上一轮的42%提升到68%,故障平均处理时间缩短了十五分钟。返工率比培训前降了三成五。”
刘好仃听完,没说话,先在纸上画了个笑脸。
“看来这培训,真不是白搞的。”他抬头,“咱们这不像上课,倒像种地——播了种,浇了水,现在终于看见苗冒头了。”
小陈也笑了:“那接下来,是不是该施肥了?”
“施肥得看地力。”刘好仃说,“哪块地肥,哪块地薄,得搞清楚。你看这组人,协作成绩突飞猛进,得把他们的经验挖出来,下回培训时让大家学学。”
“我记下了。”小陈翻开本子,“他们主要是提前沟通做得好,每次演练前都开个小会,把各自职责理一遍。”
“这法子简单,但管用。”刘好仃点头,“下回培训,可以把它做成固定环节。”
傍晚六点,全体员工大会在培训室召开。灯光亮着,椅子摆得整整齐齐,有人手里还拿着笔和本子。
刘好仃站上讲台,没拿稿子,只拍了拍话筒:“今天不讲大道理,就说三件事。”
底下安静下来。