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小陈正低头在电脑前核对数据，光标在表格间跳来跳去，忽然听见门被推开，饭卡“啪”地一声拍在桌上。
“先吃饭。”刘好仃站在门口，手里拎着两个饭盒，油渍在塑料盖边缘晕开一圈，“红烧肉快凉了，你再不吃，我可全报销。”
小陈抬头，笑了：“您这哪是送饭，是来查岗的吧？”
“查什么岗，查进度。”刘好仃把饭盒推过去，顺手拉开椅子坐下，“成长档案更新得怎么样？昨天的考核数据都录进去了？”
“刚录完。”小陈点开一个文件夹，“按您说的，每个人的成绩、进步点、薄弱项都标了颜色。绿的是达标，黄的是待加强，红的……是还得再练练。”
刘好仃凑过去看了一眼屏幕，点点头：“颜色分得挺好，看着像交通灯，绿了走，黄了慢点走，红了——原地踏步，别乱动。”
两人边吃边聊，饭盒里的热气往上冒，把窗户玻璃熏出一小片雾。刘好仃夹起一块肉，突然说：“今天得把考核结果过一遍，不能光看分数，得看出门道来。”
“您是想看整体效果？”小陈问。
“对。”刘好仃咽下一口饭，“培训搞了这么久，不能只说‘大家努力了’就完事。得看真有没有变样——机器是不是少停了？返工是不是少了？人是不是敢动手了？”
吃完饭，两人回到培训室。墙上贴着最新的《员工成长动态跟踪表》，密密麻麻的名字和数据像一张大网。刘好仃站在前面看了一会儿，转身对小陈说：“叫人吧，今天把考核和绩效评估一起做，趁热打铁。”
考核从早上九点开始。第一批是操作岗的员工，站在模拟生产线上调整参数。刘好仃和几位骨干分头巡视，手里拿着评分表，时不时在纸上记两笔。
有个年轻员工动作利落，三下两下就把系统从报警状态拉回正常运行。旁边的小陈看了直点头：“这小伙子，上回还总按复位键，现在知道先看日志了。”
刘好仃笑了笑：“人不是不会变，是得给够机会练。以前没人教他怎么看，现在学会了，手就稳了。”
维修组的实操考核在另一间房。一台设备被提前设了三处“故障”，要求在二十分钟内全部排除。老周负责监考，看着一个老师傅拆开电控箱，熟练地用万用表测电压，忍不住夸了一句：“这手劲儿，还是当年那个味儿。”
老师傅抬头一笑：“练了这么多回，闭着眼都能摸到线头了。”
考核进行到中午，刘好仃召集小陈和几位骨干开短会。桌上摊着一堆数据表，有人负责统计理论得分，有人核对实操记录。
“数据有点多，得理清楚。”小陈说，“比如有个员工，理论考了八十九，实操却只拿了六十五。另一个反过来，实操九十分，理论才七十出头。这怎么算整体进步？”
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