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能不能把废玻璃再利用率从68%提到85%？
包装用的塑料护角，能不能换成可降解的？
厂区那片空地，能不能种点树，顺便做个小生态角？
员工每年能不能组织一次公益行动，比如去学校修窗户？
写到这儿，笔顿了。
这些事听着都不大，可真做起来，哪件都不轻。钱要算，人要调，流程要改。更难的是——做这些，客户真会在意吗？订单会多吗？
他想起早年厂里搞过一次捐款，大家凑了三千块寄给山区小学。后来对方寄来感谢信，还有一张孩子们站在新窗户前的合影。照片里，玻璃映着阳光，孩子们笑得睁不开眼。
那会儿没人问“值不值”。
可现在不一样了。企业做大了，一举一动都有人看。做好事不能只靠“觉得该做”，还得有规划、有声音、有回响。
他叹了口气，把本子转了个方向，重新写：
品牌形象升级，不能只靠产品和服务。
全球化趋势下，社会责任是“通行证”。
我们起步晚，但可以稳着来。
写完，他盯着第三条看了很久。
稳着来，不代表不走。
他想起上个月去新供应商考察，那家做可回收护角的小厂，老板是个年轻人，说话直接：“我们贵一点，但每卖一万只护角，就能少一吨塑料进 landfill。”
当时他没接茬，现在却突然听懂了那句话的分量。
不是“少一吨”，是“少一吨”。
他拿起笔，在本子角落补了一句：
“社会责任不是额外负担，是另一种产品。”
窗外传来叉车的提示音，一车新玻璃正被运往仓库。他抬头看了眼，忽然问自己：这块玻璃，除了透光、防爆、耐磨，还能承载什么？
能承载一个孩子的安全？
能承载一片树林的呼吸？
能承载一句“我们和你们一样在乎未来”？
他不知道答案，但他知道，这个问题，不能再拖了。
