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清晨五点四十分，车间顶灯刚亮了一排，刘好仃已经站在东区一号卡盒前。他手里拎着三个新做的塑料盒，边角贴了荧光黄边条，像给沉默的铁皮柜戴上了醒目的耳环。他没急着挂，而是先蹲下，用抹布把挂钩擦了一遍，再把盒子稳稳挂上，动作慢得像在安放一块生日蛋糕。
小陈来交接时，看见那盒子正对着工位通道，离操作台不过四步。她愣了一下：“这么近？”
“近才看得见。”刘好仃把便签纸贴在盒侧，“试用一周，有意见写卡反馈。”他顿了顿，“不是征求意见，是请他们骂。”
老周来得晚，手里拎着保温杯，看见新卡盒先是一愣，接着笑出声：“你这是把红胶带精神发扬光大了啊。”
“路铺好了，总得有人走。”刘好仃递给他一份打印稿，“今天晨会，你讲五分钟，就说一件事——小李师傅的卡，地沟盖修了。”
老周皱眉：“就这？”
“就这。”刘好仃点头，“别讲制度，别念文件。就说‘写了有用’。”
晨会开始，老周站在队列前，没拿稿子，也没看人，只盯着地面说：“昨天质检组小李填了张卡，说东区三号地沟盖松了，踩上去晃。我下午路过，看见修好了，螺丝拧得比我家锅盖还紧。”他抬头，“你们写，我们看；我们看，厂里动。就这么简单。”
底下有人低声接话：“那我上周写的模具油污呢？”
“查了。”刘好仃接过话，“清洁组昨天擦了两遍，还加了防滑贴。没回音，是咱们没及时贴墙。”
这话一出，几双眼睛亮了。
中午十二点整，小陈在公告栏前贴上了第一期“回应墙”。五张参与卡整整齐齐排开，每张下面都有一行手写反馈。最中间那张，写着“设备漏油，存在滑倒风险”，旁边红笔写着：“维修组36小时处理完毕，已加装防护罩，油渍清理。”
车间主任路过时脚步一顿，盯着那张卡看了半分钟，低声说：“这会不会让人觉得咱们管理有问题？”
“主任，”刘好仃站到他旁边，“问题藏不住，回应才安心。咱们贴的不是‘有毛病’，是‘修得快’。”
主任没说话，看了眼围观的工人，转身走了。五分钟后，他回来时手里多了瓶记号笔，递给小陈：“下次用这个，字更清楚。”
下午三点，小李抱着文件夹进了维修组。组长正忙着拆泵，头也不抬：“又有卡？”
“东区二号机漏油，建议处理。”小李把卡递过去，“48小时回应制，东区试点。”
“排程满了。”组长摆手，“下周再说。”
小李没走，站在原地：“刘师傅说，这不是额外任务，是交接流程的一部分。卡写了，就得有人接。”
组长抬头：“谁定的规矩？”
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