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老周突然插话：“可咱们算啥？小厂，代工，名字印在盒子背面都看不清。谁愿意听咱们说话？”
这句话像块石头，砸进水里，沉得快。
刘好仃没急着答。他从工具袋里掏出登记本，翻开，一页页都是手写的建议和反馈。他指着其中一条：“‘晾不干’，提了三次，最后装了烘干架。现在他见人就说‘我是晾不干’。”他抬头，“咱们的声音小，但不是没声。问题是——怎么让外面听见？”
会议最后，记录员写下一串字：“暂列议题，由刘好仃牵头调研可行性。”
散会后，刘好仃没走。他留在档案室，翻出近三年的行业年报。纸页发脆，字小得像蚂蚁爬。他一页页看，越看眉头越紧。
政策、产能、环保指标，写得满满当当。可翻到“员工关怀”“社会责任”那几页，全是套话：“以人为本”“持续优化”“提升幸福感”——没人写具体怎么做的，更没人说工人提了啥建议，改了啥细节。
他合上书，掏出随身带的小本子，翻到空白页，提笔写下：
“问题一：怎么让别人愿意听我们说话？”
“问题二：怎么避免交流变成‘参观表演’？”
“问题三：怎么确保我们学到的，能落地？”
写完，他盯着第一条看了很久，最后圈出来，在旁边批注：“先解决‘说话权’问题。”
下午，他去了厂办资料室，翻出一叠企业名录。都是本地同行，大小不一。他拿笔在上面划，划到一半停了。
大厂的交流活动，基本都标着“战略合作伙伴”“高层圆桌会”“可持续发展峰会”——名字听着响亮，可没一个写着“欢迎中小厂报名”。
他放下笔，靠在椅子上，盯着天花板。风扇转得慢，嘎吱响。他忽然想起上周去隔壁厂送样品，门卫拦住他：“你们厂也有这种活动？”
当时他没答上。
现在他明白了：不是没有交流，是门没开。或者，开了，但钥匙不在他们手里。
他起身，把名录收进工具袋，顺手带上了登记本。走到门口，看见墙上贴着一张旧海报，边角卷了，字也褪色：“2018年区域玻璃行业技术交流会”。
