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四人围桌而坐，开始一条条列标准。
基础项定了三条：近三年无重大劳资纠纷、无环保处罚、有公开的员工沟通渠道。
价值项看两点：官网或年报中出现过工人原声、有具体改进案例的描述。
潜力项则关注是否参与过区域性行业共建活动，哪怕只是签个到、拍个照。
“别小看拍照。”刘好仃说，“只要人去了，就有开口的可能。”
标准定完，已是上午九点。小林打开电脑，调出企业名录。八家候选企业初始名单列在表格里，名字密密麻麻。
“先筛一轮。”刘好仃说，“看谁‘说人话’。”
团队分工，一人盯两到三家。小林负责查官网和新闻报道，老周翻行业论坛和公开活动记录，阿珍比对年报和员工访谈片段。
不到两小时，问题出来了。
“南光玻璃，官网写着‘以人为本’，连着三页，可一个具体事例都没有。”小林摇头，“全是‘提升幸福感’‘优化工作环境’，跟咱们三年前的年报一个样。”
“剔掉。”刘好仃在名单上划了一杠。
“宏远建材倒是有个‘员工心声’栏目，点进去，全是领导慰问的照片。”老周冷笑，“底下留言区关闭了，连个互动都没有。”
“口号型。”阿珍记录，“建议排除。”
又剔掉两家。
剩下六家，情况稍好。其中“光明玻璃”在一次行业展会上的发言稿里，提到“去年收到一线员工建议47条，落实23项”，还列了个表格，有建议内容、责任人、完成时间。
“这个像真干了。”小林指着屏幕。
“南粤建材”更特别，他们在公众号发过一篇推文，标题是《夜班工人说：我想多睡半小时》，讲的是调整排班后，夜班结束时间提前了三十分钟，配图是工人笑着打卡的照片。
“这话说得熟。”阿珍笑出声，“跟咱们‘灯太暗’‘饭不好’一个味儿。”
刘好仃盯着那张照片看了几秒，点头：“重点标出来。”
名单缩到五家。
