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小林把平板往桌上一放，手指还停在屏幕边缘，像是怕那行字会突然跳走。刘好仃站在他身后，目光从“非紧急事件缓存”几个字上滑过，没说话，转身拉开抽屉，拿出那本边角卷起的笔记本，翻到中间一页，轻轻拍了拍。
“三年前的事，系统记得，人忘了。”他说，“现在咱们得把‘记得’变成‘看见’。”
他让小林立刻导出缓存里的全部记录，按时间、产线、操作员编号重新排序。数据流出来后，像一条被堵住的河突然通了闸——过去两年被标为“误报”的操作，不仅没消失，反而整齐地躺在一个后台文件夹里，分类清晰，时间戳完整。
“不是没人管，是系统说‘先放着’。”小林语气有点发紧，“可这‘放着’，就再没人来翻。”
刘好仃点点头，把笔记本合上，放在电脑旁边。“那就从今天开始，有人翻。”他打开火种箱系统，点进“趋势信号标记表”，在“智能化改造加速”那条主记录下，新增一行备注：“数据链补全，误报行为存在系统性归档，佐证人机反馈机制失灵。”
他抬头看了眼墙上的挂钟，九点四十三分，阳光已经爬上档案柜的顶层。他没坐下，而是走到白板前，拿起记号笔，在三大主记录的外围画了个圈。
“咱们现在有骨头，有肉，缺一张皮。”他说，“得让人一眼就看出，这趋势是怎么长出来的。”
阿珍这时抱着一摞打印纸进来，是老师傅听证会的补充记录。她刚坐下，刘好仃就指着其中一段：“张工说，‘以前报警灯闪一下，班长就得签字，现在闪十下都没人抬头。’这种话，不能只当故事听。”
“你想怎么用？”阿珍问。
“变成时间线。”他说，“人记不清具体哪天，但记得‘换模具那阵’‘环保检查前’，这些就是锚点。咱们把口述里的节奏感，变成图表上的刻度。”
小林一听就明白了，立刻调出基础绘图工具，新建三张图表。第一张，横轴是过去三年的时间，纵轴是“手动干预频次”，再叠加一条“冷修次数”曲线。两条线从2023年起开始同步爬升，像两条缠在一起的藤。
“以前是机器出问题，人来修。”刘好仃指着图，“现在是人发现不对，提前动手，修的不是机器，是系统反应的迟钝。”
第二张图，聚焦能耗标准。他在图上标出两次行业标准更新的年份，再把各厂的能耗数据断层点标上去，结果一目了然——每次标准一变，数据就断几个月，像被刀切过。
“不是厂里不记，是记了也对不上。”他说，“标准跑得比数据快，监管就踩在棉花上。”
第三张是热力图，横轴是五家合作厂，纵轴是七类共性问题。颜色越深，代表上报频次越高。图一出来，南粤和深圳厂在“模具更换”“报警误判”两格上几乎全黑，而其他厂却是空白。
“问题在跑，信息没跟上。”阿珍说，“像打地鼠，这边按下去，那边冒出来。”
“所以不是地鼠多了，是坑太分散。”刘好仃接过话，“咱们得让人看见，这些坑，其实连成一片。”
他让小林把三张图导出，每张图下加一段百字内的“白话解释”。不用术语，不讲模型，就用工人听得懂的话。
比如第一张图下面写着：“灯老闪，人不信，只好自己调参数——这不是乱来，是机器反应太慢，逼得人先动手。”
第二张图：“新标准来了，老数据对不上，查的时候没数可依——不是不想合规，是账本接不上。”
第三张图：“别家厂早遇到的事，咱们还在当新鲜事——不是运气差，是消息不通。”
阿珍看着这几行字，忍不住笑了：“这哪是报告，是车间广播稿。”
“对。”刘好仃也笑了，“就得让烧炉的、换模的、抄表的，都能看懂。趋势不是给领导看的，是给干活的人提个醒。”
