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刘好仃把记号笔帽咔地按上，白板上那个未闭合的环静静悬着，像一句没说完的话。他转身打开投影，第十轮测试的完整日志开始滚动，三台机器的数据流并排铺开，安静得像凌晨四点的车间。
“问号亮了七秒。”他指着宁波机的时间轴，“后台调度在同一时段偏移三次，每次0.3秒以上。不是崩溃，也不是卡顿，但它在‘犹豫’的时候，悄悄挪了资源。”
小吴嚼着口香糖的手停在半空。他盯着叠加曲线图，发现每当问号出现，后续指令的响应波形都会轻微抖一下，像是被什么绊住了脚。
“就像你打喷嚏前，肩膀先抖一下。”刘好仃点了点屏幕，“人没动，身体已经准备了。系统也一样，它‘想’动作，但没动，可资源已经被预占了。”
小李翻着报表：“可用户没反馈异常，通过率98.6%。”
“报表看的是结果，我们得看过程。”刘好仃切到另一组数据，“你们看这三分钟，深圳机连续收到四条模糊指令，系统每次都亮黄灯，没执行，也没清上下文。第四次，它把‘抬手擦汗’判成了‘准备切换模式’。”
“因为前面三次都没处理？”小吴问。
“对。它记着，但不会忘。”刘好仃在白板画了个漏斗，“信息进来，它存着，等确认。可人不是这样。你咳嗽一声，同事没理你，你不会连咳十次，你会改用别的办法。”
“所以系统在‘礼貌’地等，等得有点傻。”小李笑了。
“不是傻，是太认真。”刘好仃摇头，“认真过头就成了负担。它怕做错，结果把自己绕进去了。”
会议室安静下来。数据在屏幕上继续跑，像一条平稳的河，但河底下有暗流。
“我们得换个指标。”刘好仃写下“人机节拍同步率”，“不光看它做对多少次，要看它跟人能不能踩一个点上。比如老张操作，节奏是‘稳—快—停—看’，系统如果总在他‘停’的时候插话，哪怕提醒内容没错，也是打乱节奏。”
小吴挠头：“这怎么量化？”
“动作节奏、环境节奏、系统响应节奏，三者匹配度。”刘好仃调出老张的一段录像，“你看他拿工具，抬手、停顿、再落位，整个过程两秒。助手如果是人，会在第一秒末靠近工具箱，第二秒初递上扳手。我们现在呢？等他手完全停下才弹提示——晚半拍，像背课文。”
“所以不是响应快慢的问题，是时机。”小李明白了。
“对。它学会了等，但没学会一起呼吸。”刘好仃关掉录像，“我们之前设的‘缓冲期’，本意是让系统别冲动，可现在看，它有点太听话了。一直等，一直记，最后记了一脑袋事，反而不敢动。”
小吴盯着自己写的逻辑图，突然皱眉：“那要是连续来五个模糊信号，系统是不是就得卡在‘想’和‘不敢’之间？”
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