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他走到调度板前,撕下“听人话例会”的通知单,翻到背面,拿起记号笔写了三行字:
他们能听——我们曾领先。
他们能说——我们正被追。
他们能想——我们快掉队。
底下没人说话。
老周搓了搓手,“不至于吧?咱们这‘人话’模式才刚推,他们就算抄,也得时间。”
“可人家没抄。”刘好仃指着视频截图,“他们是往前走了。咱们在教人听机器说话,他们在让机器听懂人。”
“那咱们也加语音?”小李问。
“加?”刘好仃笑了下,“咱们连‘quiet’是啥意思都没跟客户讲明白,现在去搞‘自动建议’?”
他顿了顿,“咱们不是输在技术,是输在节奏。昨天的创新,今天就成了别人起步的台阶。”
有人低声说:“可咱们也没停啊,一直在改。”
“改是改了,但方向变了。”刘好仃看着调度板上密密麻麻的客户原话,“以前是客户说啥,我们改啥。现在得想,客户没说的,机器能不能先知道?”
“你是说……预判?”小李瞪眼。
“对。”刘好仃点头,“咱们还在‘还账’,人家已经开始‘存钱’了。”
老周挠头,“可咱们厂这条件,搞预判?算力不够,数据也不全。”
“不一定要算得多准。”刘好仃说,“关键是,得让人觉得——这机器懂我。”
他想起张师傅那句“像要发脾气”。当时我们记下来了,改了电机支架,还加了提示卡。可人家呢?直接报温度,给建议。一个在修问题,一个在防问题。
“咱们的‘人话’,是不是已经成了标配?”刘好仃突然问。
没人回答。
小李低头翻回访记录,五条客户原话还在板上挂着:“像在跺脚”“抖得像手机震动”……这些话,昨天还是我们改进的起点,今天看,却像是一道道落后的印记。
“我查了‘智玻王’X3的宣传页。”小李抬头,“他们写的是‘听得懂人话的玻璃炉’。”
刘好仃没说话。他想起上个月,他们还在为“客户原话能不能当标准”跟市场部争。现在,别人不仅听了,还拿去当卖点了。