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三家子公司的股份和运营有了具体的规划，那么接下来就是谁负责的事情：
“集团决定：
集团委员、董事、副总经理娄屹分管三家子公司、机关事业服务部、人才市场部、人服网事业部，
高级人才事业部在业务进行整合后，直接对总经理负责；
同时，考虑到集团业务的调整，市场拓展部调整为机关事业对接部及市场部，对机关事业单位和其他企业进行市场的开拓。”
在最新的分工中，集团除去纪为那边，总共有20个部门和子公司了，都是总监级别的；
程真真分管4个、王丹的财务部、马达这边现在有6个部门了、陈萍3个部门、娄屹分管3个部门和三家子公司合计6个；
而经过这一个月的时间，各部门的人员调整也是几乎完成了，按照最新的程真真给出的数据：
程真真各部门有22人、王丹财务部有25人、马达的6个部门有65人、陈萍的3个部门有32人，娄屹的6个部门和子公司有115人；
如果再把纪为那边的5个人算进去，整个集团的人数达到了271人的规模！
272人每个月仅仅薪资福利的支出就在400万以上，所以这也是景文也不在乎面子的原因之一；
人员的成本太大了！
仅仅靠着之前的1.8万人，营收700来万，净利润有多少？
到时候连工资如果都发不出去了，那就是真的成了一个笑话了，所以搞钱，必须搞钱成了大家的共识。
在这个会议的尾声，几人讨论的就是子公司成立的事情。
“子公司的注册及实缴我有一个想法，我们按照200这个最低的注册资金要求成立子公司；
同时，短期内不进行实缴！
但是我们要和我们的股东进行沟通，我们每家子公司会划拨2辆MPV的车子，那么他们一起出一辆不过分吧？
总不能真的是什么都不拿出来，直接就给个业务，然后坐等收益对不对？
这样一来，在车辆这一块我们就会比较充裕，也给股东不会有太大的压力，关系反而会有所亲近。”
娄屹觉得目前车子还是少了！
员工自己有车子的毕竟是不多，而且私车公用，毕竟不是一个长久之计，所以，娄屹提出来了这个方案。
在会议上这个方案得到了通过，同时，三家子公司由集团人力资源部和财务部各自安排一人专门进驻，负责人事财务工作；
就这样，三家子公司成立的事情基本上是敲定了。
在集团的规划中，本周进行准备工作，然后五一节后直接就边运营边进行注册等流程的开展。
这边会议结束，娄屹就把付至三人喊到了自己办公室。
