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“不止。”刘好仃翻开笔记本，“咱们还能把新加坡的防霉技术，简化后用在迪拜的地下室通风系统上。同样的涂层，换个应用场景，成本降三成，效果不打折。”
阿米尔猛地抬头：“技术复用？”
“对。”刘好仃点头，“咱们不是卖一块玻璃，是卖一套‘玻璃生存方案’。哪儿有需求，哪儿就能用。”
会议室安静了一瞬，像玻璃在冷却床前的那几秒，静得能听见思路重组的声音。
然后，小陈打开电脑，新建了一份PPT，标题写着：“精准定位策略落地执行计划”。
阿米尔调出客户名单，开始标注优先级。
尤哈则抓起手机，拨通了温哥华老客户的号码：“王工？咱们新出的安全玻璃，做了动态抗冲击升级，您要不要先看看测试视频？”
刘好仃没急着走，而是站在白板前，把三套策略重新排列，按“实施难度”和“见效速度”两个维度，贴成一个新的四象限图。
他拿起红笔，在右上角三个格子里重重画圈。
“这三个，是咱们的‘快赢区’。”他回头，“先打最容易赢的仗，打出信心来。”
下午两点，第一轮客户反馈陆续回来。
新加坡的开发商回复：“你们的‘十年不黄变’承诺很有意思，但我们见过太多空头支票了。”
迪拜的项目方问：“测试报告是第三方出的吗？能不能安排现场复测？”
温哥华的采购经理直接发来一段视频——是他们工地上的旧玻璃，表面布满划痕，边角还有裂纹。
“你们说能抗撞击，”他对着镜头说，“那这块玻璃，算不算撞过？”
刘好仃看完，没皱眉，反而笑了：“疑虑不是坏事，是入场券。”
他立刻组织团队开会：“客户不信，是因为见过太多假的。咱们得让他们亲眼看见真的。”
他拍板决定：
派小陈带检测设备去新加坡，现场做对比实验；
让阿米尔联系第三方机构，安排迪拜的复测；
