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“所以这次，咱们宁可慢点，也不能漏项。”他指着表格最后一栏，“每个项目，都得过三关：数据准不准，逻辑通不通，结果可持续不可持续。”
会议结束前，评估框架定了下来：双轨制评分，硬指标占六成，软指标占四成，外加一项“可持续性观察项”。下周三前，各项目负责人提交初步数据。
散会后，刘好仃回到办公室，刚坐下，小陈就敲门进来，手里拿着打印好的评估表。
“我按您说的，把软指标拆成了具体行为项，还加了案例说明。”她把纸递过去，“比如‘员工主动优化操作流程’，算加分项。”
他接过一看，表格下方用小字列了几条真实记录：某工人发现搬运路径绕远，提出改道建议，节省工时15%；某班组长培训后组织班组晨会讲安全，连续三周零事故。
“这些是你从哪儿挖出来的？”
“车间走访记的。”她笑，“本来只是随便聊聊，结果发现不少人真把培训当回事。”
“那就对了。”他把表钉在墙上，“这些不是数据，是活气儿。咱们的评估，就得把活气儿算进去。”
接下来几天，团队分头行动。小王负责绿色包装，联系三家客户，收集破损率和拆包反馈；老李带着人翻废料台账，核对回收量；小陈则跑车间，发问卷、做访谈，连食堂阿姨都被问了两句：“你觉得厂里搞培训，有没有让工人脾气变好？”
但进展并非一帆风顺。小王反馈，一家外地客户迟迟不回问卷，电话打了三次，对方只说“太忙”，最后干脆不接。老李那边，设备商以“商业保密”为由，拒绝提供分拣机的实际运行数据。
周五下午，刘好仃召集紧急碰头。
“数据拿不到，评估就瘸腿。”他听完汇报，没发火，只问，“有没有替代方案？”
小王摊手：“公开招标信息里提过一次使用率，但没具体数字。”
“有提就算有缝。”刘好仃点头，“把那条信息摘出来，标注来源，算参考数据。咱们不编，但也不等。”
他又转向老李：“设备商不给数据，咱们能不能自己测？比如请第三方机构做个短期监测？”
