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老周皱眉：“可这算趋势，还是偷懒？”
“如果是偷懒，应该只有一两个人这么做。”刘好仃把跨厂区对比图放上去，“五家厂，十六个班组，不约而同改操作习惯——这不是个别现象，是集体适应。说明系统和人之间，出现了缝。”
阿珍翻了翻访谈记录：“李师傅说，现在机器反应太慢，等它报警，黄花菜都凉了。他们宁可提前调，哪怕多费点电。”
“这就是‘操作行为迁移’。”刘好仃在白板上画了个箭头，“人开始绕着系统走，而不是跟着系统走。这不是人的问题，是智能化进程里的断层。”
会议室安静了几秒。小林突然抬头：“那咱们是不是该改系统？”
“先别急着改。”刘好仃摆摆手，“我们现在要做的，不是立刻解决问题，是把零散的信号串成线。谁先看到烟，谁就可能避开火。”
接下来的两个小时，三人把手上所有材料摊开：数据组的清洗报表、阿珍的访谈摘要、老周收集的老师傅口述、南粤的共性反馈。信息五花八门，有的是数字，有的是口语，有的甚至只是“最近活不好干”这种模糊感受。
怎么把它们变成能看的趋势？
刘好仃拿出那本发白的笔记本，翻到一页画着时间轴的地方。“我以前记这些，靠的是感觉。现在咱们有工具，得把感觉变成标记。”
他让小林建了个新表，叫“趋势信号标记表”。规则很简单：凡是反复出现、跨人跨厂、伴随行为变化的现象，就记一条。每条必须有三个要素：现象描述、证据来源、关联线索。
比如：
现象：“报警误判集中出现”
来源：“本厂操作日志 + 南粤共性上报”
线索：“冷修间隔缩短 + 操作工手动干预增多”
再比如：
