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刘好仃在“协作”那一栏画了个叉：“咱们鼓励创新，但每个人都在单打独斗。点子出来了，没人接，没人推，没人存。就像玻璃出炉，没人接托盘，再好的温度也得摔。”
小林终于开口：“可咱们也没人拦着合作啊。”
“不是拦，是没路。”刘好仃说，“你想找研发调个参数，得走三级审批；想让设备科借台仪，得写申请单；连台账数据，技术部都不认咱们的记录格式。这不是态度问题，是路没修通。”
阿珍忽然抬头：“上个月我提过一次，想把日报数据同步到厂内系统，结果信息科说‘非标准接口，无法接入’。”
小陈也接上：“我那个传感器支架，材料是自己垫钱买的，报销拖了十八天。”
小周苦笑：“最怕接到深夜微信，‘这个申报能不能帮我看看？’可我手头还有两个项目在审，只能回‘明天再说’。”
刘好仃把大家说的都记在白板边上，没加评论。等声音渐渐停了，他才问：“咱们现在申报多了，跨部门协作的工单有多少？”
一片沉默。
他打开电脑，调出记录：“零。”
“员工满意度调查里，‘是否有改进建议’这一栏，填‘暂无’的比例是多少？”
阿珍翻了翻手里的表：“七成三。”
“可申报表一个月三十多份。”刘好仃说，“说明大家愿意动手改，但不愿意提问题。改，是因为自己受了累；不提，是觉得说了也没用。”
他拿起红笔，在“创新流程图”上画出三道断裂：一线经验传不到研发，改进成果进不了知识库，资源调配没人统筹。最后，他写下两个词：创新孤岛化，支持碎片化。
“不是大家不想合作。”他说，“是我们没给合作留位置。”
散会后，刘好仃回到维修角，从档案盒里抽出那份署名“向老李学习”的防尘罩改进表。纸页边缘有点卷，像是被人反复翻看过。他在背面写下：“学习不该只是模仿，而应变成共同语言。”
下午三点，他打开新做的《能力提升观测表》，列出三项指标：跨岗位协作项目占比、非申报人参与改进频次、技术支援平均响应时长。表格下方，他加了一行小字：“不为追责，只为看清路。”
第二天晨会，他把表格打印出来，贴在台账展板旁边。小林路过时停下，看了会儿，问：“这算不算……在给自己找麻烦？”
“不算。”他说，“是怕走得太快，忘了回头看看鞋里有没有沙子。”
几天后，厂办收到一份简报，标题是《关于一线创新能力瓶颈的初步观察》。没人知道是谁写的，但内容清清楚楚：申报量上升，协作率停滞；员工参与积极，知识流转断层；激励到位，系统支撑缺位。
