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小陈说完那句“还要加一句：别让别人再拧坏第三个密封圈”，刘好仃没接话，只是转身打开工具柜最下层的抽屉。里面堆着几摞打印纸、半盒回形针，还有三个用胶带缠过一圈又一圈的旧U盘。他翻出一张空白标签纸，撕下，贴在刚打印好的支架安装图右上角，工整写下：“B线传感器支架V2版——含方向标识与防错提示”。
他把图钉进展板时，阳光正好移到“创新档案”盒的边沿，塑料壳微微反光，像在提醒什么。
第二天一早，五个人围坐在维修角的小桌旁。桌上没摆茶水，只放着三张纸：一张是老李的专利草图批注停滞截图，一张是B线和C线冷却阀改进对比表，最后一张是夜班误装支架的照片，红圈标出反装的两个卡扣。
刘好仃拿起第一张：“这图卡了五天，没人跟进。”
他又指第二张：“两边改同一个问题，互不知道。”
最后是第三张：“改对了，却用错了。”
他放下纸，看着大家：“三个问题，有没有共同的根？”
小林低头抠笔帽，阿珍翻台账，小周盯着照片发愣。老李搓了搓手，想说话，又停住。
“不是人不行。”刘好仃说，“是我们把创新拆成了五段——有人发现问题，有人动手改进，有人写材料，有人审流程，有人推广。可这五段，连不起来。”
他在桌上摊开一张白纸，画了三条竖线。
“第一条，叫‘文化’。”他写，“不是贴标语，是让大家愿意说、愿意听、愿意学。现在呢？改进做了，别人不知道；知道了，也不信能用；用了，还不知道怎么用。”
“第二条，‘资源’。”他继续写，“小周改材料，老李垫钱买零件，小陈自己打图——咱们的创新，全是自费创业。”
“第三条，‘协作’。”他加重了笔，“想借台仪器，走三天流程；想问个参数，等一周回复。不是没人帮，是帮忙的路太窄。”
小林抬起头：“可这些……咱们能动得了？”
“不动，问题就在原地等你。”刘好仃翻开笔记本，翻到一页写着“共享池构想”的纸，“我想了个东西——以后所有一线改进，不管大小，必须配三样：一张图，一条风险提示，一个适用场景说明。统一存进‘一线创新共享池’，谁都能查，谁都能用。”
阿珍问：“那谁来管这个池子？”
“不靠一个人管。”他说，“靠机制。比如，申报时少填一项，退回；推广时发现没更新说明，扣积分。让标准变成习惯。”
小周皱眉：“可我们自己都忙，哪有空帮别人？”
“我不是要你天天当救火队。”刘好仃拿出《能力提升观测表》，指着“技术支援响应时长”那一栏，“上个月平均24小时，说明有人愿意帮，只是没规则。我提议，成立‘创新支援响应小组’，每月轮两个人，专门处理跨班次、跨线路的技术咨询。”
“轮值？”小林眼睛一亮，“那岂不是也能轮到我？”
“对。”刘好仃点头，“每完成一次有效支持，记积分。积分能换调休，也能换厂外技能培训名额。不靠奉献，靠回报。”
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